面對這一行業變化，整體衣柜商家必須轉變觀念，創新贏利模式，學習新的管理方式，開拓新渠道，提升銷售額，這樣才能穩穩地在市場立足。
創新贏利模式
目前，衣柜經銷商要提升贏利能力，必須開源節流，優化庫存結構，強化信息管理，降低運營成本，從成本中心向利潤中心過渡。此外志華家居認為，還要做到贏利模式的創新，這主要體現在三個方面：
一、充分發揮顧客群的聯動效應和口碑效應，服務老顧客，吸引新顧客
二、借力發力，加大隱形渠道開發;如針對目標客戶群與家裝公司深度合作，利用設計師的權威推薦效應，帶動和激發客戶購買欲望;
三、有針對性地與房地產公司、小區物業、媒體等聯合推廣。
實現顧客資源共享
衣柜經銷商最早的經營模式是非常簡單的，只是想方設法把產品賣出去?，F在衣柜市場是眾多品牌搶奪資源的時代，經銷商不能墨守成規。
隨著市場競爭的激烈，很多經銷商開始選擇多元化經營模式，主動運用大家居概念，與同一品牌層次的裝飾、墻紙、地毯等品牌商家合作，實現顧客資源共享，實現產品“蓋帽式”集中化推銷，以降低整體的品牌推廣費用，共同搶占更大的市場份額。多品類跨行業營銷將是衣柜經銷商今后的發展趨勢，而且會出現很多新的模式。做好品牌服務
任何一個品牌都離不開銷售，沒有銷售量成就不了品牌。好的品牌必然有好的服務，好的服務必然帶來好的信譽，所以，服務是品牌營銷的基礎。
一直以來，衣柜經銷商都是代理經營別人的品牌，隨著實力不斷壯大，他們打創造自己品牌的意愿越來越強烈，一方面能證明自己的實力，吸引廠家更多的關注;另一方面也能提高消費者的忠誠度，創立自己的品牌將成為經銷商以后的發展方向。當然，經銷商能否轉型做自己的牌子，還要取決于他在市場上的影響力及占有率。
規范公司化管理
據志華家居小編了解，目前雖然不少衣柜經銷商做得很大，但是管理環節一直比較薄弱，屬于粗放型，跟不上企業的發展。
經銷商只有實行公司化管理，才能讓自身在市場上更具有競爭優勢，才能真正地做大、做強。而想要真正實現這一目標，經銷商首先要從自身下功夫，可以學習科學的管理方式，建立健全的監督管理制度，完善人才培養機制，打造自己的核心團隊。
經銷商應該不定期地對銷售人員展開專業、系統的營銷培訓，包括終端零售技巧、團購銷售技巧、活動執行標準、著裝標準、語言要求等。通過系統而有效的培訓，才能逐步打造出一支能夠高效作戰的營銷隊伍。
志華家居UV系列
志華家居作為佛山早期知名品牌企業，設計水平堪稱行業頂峰，這點都是有目共睹的。加盟項目將以更少的投資，更快的回收成本，更持續的發展為基礎，志華家居還將給與最大力度的營銷支持：媒體支持、市場支持、培訓支持、開業支持。志華家居品牌一直致力于終端管理的建設和完善，多年的奮斗，終端管理的優勢已經充分的展現在經營者的面前，值得一生經營與合作。
志華家居，不為設計而設計，只為生活設計！
簡約不簡單，簡約中透出時尚，時尚中給人心靈的撫慰，簡約時給人視覺的滿足，這叫內涵！
永遠走在時尚衣柜的設計前沿，永遠引領衣柜潮流，這是志華的歷史使命！
我們一直心國際化的視野，專業領先的精神和全新的生活方式， 幫助樂于享受生活的人實現高級臥房的夢想！
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