若是不能準(zhǔn)確猜測(cè)消費(fèi)者需要，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)困惑傳統(tǒng)公司的庫(kù)存疑問(wèn)將仍難以解決。

完結(jié)C2B模式最大的難點(diǎn)是斷定消費(fèi)者的需要。于剛對(duì)這一觀念表明附和，他指出，C2B模式的一個(gè)重要特征是商家在做決議計(jì)劃之前現(xiàn)已準(zhǔn)確曉得了顧客的需要，這也是這種方法的無(wú)窮潛力地點(diǎn)，可是怎么準(zhǔn)確地曉得顧客的需要，實(shí)際上是一個(gè)難點(diǎn)。

若是不能準(zhǔn)確猜測(cè)消費(fèi)者需要，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)困惑傳統(tǒng)公司的庫(kù)存疑問(wèn)將仍難以解決。北京酷紳服裝有限公司總經(jīng)理、國(guó)內(nèi)最早研討服裝大規(guī)劃定制的教授之一黃岳南指出，在C2B網(wǎng)站中，廠家盡管不需要再對(duì)商品進(jìn)行很多備貨，可是還會(huì)需要提早收購(gòu)原資料，以確保出產(chǎn)的正常進(jìn)行。若是對(duì)消費(fèi)者需要猜測(cè)不準(zhǔn)確，同樣會(huì)構(gòu)成庫(kù)存積壓，只不過(guò)是庫(kù)存積壓前置了。

至于怎么猜測(cè)消費(fèi)者喜歡，商家的做法可謂形形色色。方太靠的是經(jīng)歷，方太以為個(gè)人是職業(yè)界的教授，有著多年的廚電出產(chǎn)經(jīng)歷，更曉得消費(fèi)者的需要，因而能夠憑經(jīng)歷對(duì)消費(fèi)者需要進(jìn)行專業(yè)猜測(cè)。

而黃岳南則表明，酷紳男裝在線定制靠的是對(duì)數(shù)據(jù)的量化剖析——搜集現(xiàn)已采辦過(guò)店內(nèi)商品的消費(fèi)者的采辦信息然后猜測(cè)。當(dāng)前，市面上最遍及的做法是先列出多款商品請(qǐng)消費(fèi)者依據(jù)喜歡進(jìn)行投票，結(jié)尾選出得票高的商品進(jìn)行出產(chǎn)。

完結(jié)C2B模式的另一難點(diǎn)是集合很多訂單。眾所周知，C2B電子商務(wù)網(wǎng)的中間，是經(jīng)過(guò)聚合渙散散布但數(shù)量無(wú)窮的用戶構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)壯的收購(gòu)集團(tuán)以拉低采辦商品的本錢。若是無(wú)法集合很多訂單，C2B模式將很難完結(jié)。

黃岳南坦承：個(gè)人興辦的在線定制品牌型牌男裝盡管開展不快，但近幾年現(xiàn)已累積了不少高忠誠(chéng)度的用戶。黃岳南線下的生意是工裝定制發(fā)家，干了十幾年因地制宜的活，積累了幾十萬(wàn)的量體數(shù)據(jù)。他將這些數(shù)據(jù)系統(tǒng)化之后構(gòu)成數(shù)據(jù)矩陣，用戶可供給個(gè)人的數(shù)據(jù)在后臺(tái)進(jìn)行匹配，完結(jié)準(zhǔn)確的在線因地制宜。當(dāng)前，型牌男裝用戶首要是曾經(jīng)的熟客和靠口碑招引來(lái)的新客人。（http://need.6tie.com/）

可是，型牌男裝的定制途徑并沒有在線進(jìn)行大力推行。黃岳南表明，流量本錢貴是其比擬保存的首要緣由。因而，在他看來(lái)，短期內(nèi)集合很多的訂單，還需要依托大的途徑。

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