在C2B模式中，消費(fèi)者的需要是提早斷定的，這樣就能準(zhǔn)確出產(chǎn)，進(jìn)步供應(yīng)鏈功率，削減庫(kù)存。

在C2B模式中，C指的是消費(fèi)者，B指的是公司。所謂C2B電子商務(wù)方法即是消費(fèi)者對(duì)公司的商業(yè)方法，與B2C(公司-消費(fèi)者)、C2C(消費(fèi)者-消費(fèi)者)方法不一樣，C2B電子商務(wù)方法的中間不再是商家而是消費(fèi)者。換言之，即是給消費(fèi)者發(fā)言權(quán)。以往賣啥由商家說(shuō)了算，而在C2B模式下，是由消費(fèi)者首要發(fā)聲，講出個(gè)人想要的東西以及價(jià)錢(qián)，然后由商家來(lái)滿意消費(fèi)者的需要。

在業(yè)界人士看來(lái)，這一具有前瞻性的商業(yè)方法必然對(duì)整個(gè)電子商務(wù)職業(yè)發(fā)生顛覆性影響。電商獨(dú)立剖析師李成東指出，在傳統(tǒng)的出產(chǎn)方法中，出產(chǎn)啥樣的商品由公司說(shuō)了算，可是，在C2B網(wǎng)站下，消費(fèi)者對(duì)商品提出了清晰需要，公司須改動(dòng)如今的出產(chǎn)方法和運(yùn)營(yíng)思想，以需定產(chǎn)。

當(dāng)前，C2B模式的中間，是經(jīng)過(guò)聚合渙散但數(shù)量無(wú)窮的用戶構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)壯的收購(gòu)集團(tuán)，以此來(lái)改動(dòng)B2C方法中用戶一對(duì)一出價(jià)的弱勢(shì)位置，使之享受到以大批發(fā)商的價(jià)錢(qián)買單件商品的利益。（http://need.6tie.com/）

李成東以為，這種出產(chǎn)方法將為公司和消費(fèi)者帶來(lái)雙贏。傳統(tǒng)零售最蹩腳的當(dāng)?shù)丶词菐?kù)存操控欠好，供應(yīng)鏈單薄，致使商品定價(jià)過(guò)高。而在C2B模式中，消費(fèi)者的需要是提早斷定的，這樣就能準(zhǔn)確出產(chǎn)，進(jìn)步供應(yīng)鏈功率，削減庫(kù)存。而消費(fèi)者也能夠以更低的價(jià)錢(qián)取得契合個(gè)人需要的商品，可謂兩全其美。

關(guān)于電商途徑而言，C2B電子商務(wù)網(wǎng)著重與消費(fèi)者構(gòu)成杰出交流，準(zhǔn)確滿意消費(fèi)者需要，以此來(lái)股動(dòng)出售，這將有助于把廣闊電商途徑從靠打價(jià)錢(qián)戰(zhàn)進(jìn)步銷量的方法中解放出來(lái)。

1號(hào)店創(chuàng)始人、董事善于剛對(duì)C2B模式很推重。他以為，在C2B模式中，商家在做決議計(jì)劃之前現(xiàn)已準(zhǔn)確曉得了顧客的需要，讓商家能夠依據(jù)顧客的詳細(xì)需要去規(guī)劃收購(gòu)或出產(chǎn)，按需定制，因而下降乃至消除了庫(kù)存和相應(yīng)的本錢(qián)，這種方法充溢潛力。

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