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          家具成功客戶:廣東志達集團
          發布時間:2012-04-10        瀏覽次數:1002        返回列表

          廣東志達集團

               “上了ERP 系統以后,信息化透明了,管理規范上去了,因為有這個系統做我們的保障,所以我們大膽地在鄭州、蘇州、南京、濟南等二級城市相繼開辦了分公司。”

                                                                         
                   
          廣東志達集團IT總監 劉克根

          志達概況

               
          志達集團創建于1990 年,是一家集紡織裝飾布、鐵、木質配套家具、鋼管的設計、生產、銷售及酒店娛樂業為一體的大型工貿經濟實體。下屬企業包括“志達紡織裝飾有限公司”、“志達家具制造有限公司”、“亞洲焊管廠”及“志達酒店”。主要產品有裝飾布、布藝沙發名貴實木浮雕和鋼質配套家私,是廣東布藝飾品、家私、鋼管、設計、生產、銷售最具規模,實力雄厚、品種齊全、設施配套的大型企業。部分產品銷往香港、新加坡、中東以及加拿大等地區和國家,在全國各大城市建有商業網點。公司擁有員工1500 多人,廠房建筑面積達四萬多平方米,占地面積二萬多平方米,酒店建筑面積一萬多平方米。

          成功亮點

          機遇和挑戰

          • 志達集團各分公司系統之間無法對接,造成流程不暢,影響運營效率

          • 志達集團財務系統功能不全,重復錄入工作量大,工作效率低,影響出貨速度

          • 原有的MIS系統主要功能點為進銷存,生產管理存在盲區

                在正式上線ERP 之前,志達集團最頭痛的是管理效率問題。

               
          由于志達集團各子公司系統各異,造成系統之間無法對接,流程呈現割裂狀態,如訂單下達后不能直接轉成生產供單,必須重新輸入生產供單,重復性工作較多。志達集團原有的財務系統并不完善,只包括了應收、應付、出納等功能,而成本、應收、應付憑證則需要重新錄入,重復性工作量非常大,不僅造成了勞動力效率低,而且整體拖慢了每月的出貨時間。

                除此之外,對于志達集團來說,生產管理、車間管理、MES非常重要,但原有的MIS 系統只具備進銷存功能,因此志達集團的生產制造管理是個盲區,基本上全部依靠手工。并且其進銷存系統也存在問題,由于在性能架構上無法達到需求,遠程使用速度慢,導致各子公司響應應用平臺很難處理。

               
          因此,無論從作業效率、信息透明度、還是系統運行速度等方面,原有系統已經無法適應公司的發展。志達集團迫切需要一個好的ERP 系統,解決管理效率問題。

          為什么選擇Epicor?

          Epicor ERP具有合理的性價比

          • Epicor ERP易用性較強,類Windows操作系統,操作方便,.net平臺,易開發完全開放的平臺

          • Epicor ERP以制造為核心,在制造、財務、分銷等多個應用角度均貼合用戶需求

                志達集團選擇Epicor ERP 來解決管理效率問題。志達集團跨紡織、家具、鋼管等多個行業,Epicor ERP 系統能夠滿足其不同行業的需求。志達集團IT 總監劉克根認為,一套系統就像一套積木,積木如何搭建要靠企業自己完成。Epicor ERP具有JAVA、JDBC、SQL Sever、ODBC 等多種接口和內部插件,使得企業的二次開發變得非常方便。

                ERP系統要適應企業,有些地方必須改變。但是萬變不離其宗。系統邏輯結構不變,我們增加的只是一些功能。”劉克根說,“比如工單指派系統,在工資管理模塊中,歐美企業一般是計時算工資,中國則是計件算工資。所以,志達集團在Epicor ERP 的基礎上開發了車間報數系統。車間主管在系統中將各個工單逐一分配下去,系統會記錄每個產品是哪位員工做的。員工也可以按月或按天檢查自己做了多少件。”

               
          除了Epicor ERP 具有的易操作性外,劉克根透露,EpicorERP 還具有較合理的性價比,而且其在制造業領域的專業性以及財務方面的深厚基礎,也非常符合志達集團的需求。

          收益

                Epicor ERP 幫助志達集團在2008 年金融危機中依然實現增長。目前,志達集團在鋼管、家具、紡織三大子公司內應用了Epicor
          ERP
          。從具體的投資回報上來看,Epicor ERP 的表現也相當出色。對比2010 年年底與2007 年年底的相關數據可以看出,Epicor ERP 幫助志達集團大幅提高了管理效率。通過實施ERP,志達集團下屬各公司庫存顯著下降,庫存準確性增加;生產方面,產能得到提升,生產交期縮短近一半;財務方面,成本準確性增強,出賬日期大幅提前,業務報價時間縮短。劉克根認為,庫存大幅下降,是因為生產計劃做得好。以前不管什么客戶,只要訂單來了,工人24 小時兩班倒,無計劃生產造成大量產品積壓在倉庫。應用Epicor ERP 以后,企業采取后排方式制定生產計劃,以交貨期為期限進行排產。庫存的風險下降,庫存準確率明顯提高。

                成本準確性的提高是因為生產用料的準確。生產交期提前則是物料準確、合理排產等多種因素集體體現的結果。以生產沙發為例,劉克根說:“以前沙發按工序生產,各個工序地理位置不一樣,搬來運去效率低?,F在沙發按一條生產線的形式。從開料到組裝就是一條生產線,一件沙發很快就制造出來。這其中的關鍵在于ERP 中設定的BOM 中的工序發生了變化。”

               
          為了提高勞動效率,劉克根及其團隊還結合系統平臺開發了一個訂單評審流程。跟單人員通過系統提交訂單,相關業務部門對訂單進行評審。經過評審后,系統會把訂單產品及其主要用料的庫存、有效量、在途量等信息,形成一張類似BOM 的清單。跟單人員只要在系統中輸入產品型號,就可以查看這張清單,從而判斷是否下單。整個信息傳送過程都在系統中完成,跟單人員不必各個部門跑一大圈。使得勞動效率得到了極大的提升。

               
          此外,志達集團信息系統運行效率也得到了提高。EpicorERP
          上線后,志達集團通過VPN 形成了大的局域網,各地分公司和機構可以直接訪問總部的機房、服務器和數據。本地使用與遠程使用系統響應速度沒有太大差別



              
          “上了ERP
          系統以后,信息化透明了,管理規范上去了,因為有這個系統做我們的保障,所以我們大膽地在鄭州、蘇州、南京、濟南等二級城市相繼開辦了分公司”劉克根說。

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