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          家具終端實戰運營之“兵法”
          2012-06-11  瀏覽:360

          【行兵篇】

          兵者,詭道也。

          兵無常勢,水無常形。

          行兵,配置、調度、管理。

          定制度,建體系,執行力作保障。

          1、制度

          選拔制度——知人善任,唯賢是舉;德優于能,品優于技。

          分配制度——多勞多得,按勞取酬;同步發展,共同致富。

          管理制度——權責明晰,以人為本;系統管理,權變應用。

          培訓制度——組織目標,專注專業;知識共享,自我完善。

          晉汰制度——有功則獎,有過則罰;獎罰分明,人盡其才。

          崗位說明書

          注:1、杰出(5分)超過預期(4分)符合預期(3分)需要改進(2分)不滿意(1分)

          2、評定為1、2、4、5分的項目,應列舉出主要的評定事實依據,否則考評無效

          管理績效考核表

          注:本文由《深圳家具》原創首發,轉載請注明出處及作者,違者必究,謝謝合作!

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