強勢企業期待標準出臺
目前，我國每年有1.2億平方米的木門需求量，相當于整個歐洲市場的年使用總量，強大的市場需求帶動木門企業快速成長，而準入標準低，致使市場上小規模木門企業迅速增加。
木門尺寸標準缺失，得以讓這些中小企業活得很好。'遼寧家具協會門業委員會會長祖樹武表示，房地產開發商建造房屋時對門洞大小不采用統一規格，使得木門企業沒辦法實行批量生產，只能是照單生產，而訂單式生產無論如何也不能帶動行業快速發展，甚至阻礙行業向更高標準前行，祖樹武表示，目前我國有百余家木門企業完全具備大規模生產的實力和技術條件，就是由于門口標準的缺失導致企業沒辦法提高生產效率，這是一種浪費，對人力成本、環境資源的浪費，甚至造成對原材料的浪費。
缺乏統一的木門尺寸標準制約著木門行業做大做強，這是所有成規模木門企業最頭疼的問題。提到這點，北京闥闥偉業門窗有限公司董事長吳晨曦感慨萬千，他強調，統一木門的尺寸標準對木門行業來說意義非常重大。'為什么中國木門企業沒有做得特別大的？就是沒有標準。TATA一個月做3000個門，全部是量身定做，如果有了標準，我們能做的何止這些？'他認為，一旦國家對房屋開發商制定嚴格的門洞建造標準，木門企業數量將會從上萬家直接銳減到幾百家，大量中小企業會被吞并或倒閉。
資本運作需理性對待
說到木門企業資本運作的問題，老總們多數表示，木門行業離風投資本市場還很遠，但對內部融資、兼并、重組、技術加盟等資本運作手段持歡迎態度。
吳晨曦表示，木門企業多數規模還很小，固定資產較少，走銀行借款道路是行不通的，而風險投資又看重回報，以多數企業的實力，吸引高額風險投資還不太現實，'即便真的有人愿意給我10個億，我還不知道怎么花呢，相比之下，我們的企業還是太小了'。
除了資金，技術投資也是開展資本運作的一種有效手段。沈陽天河木業有限公司總經理李為義認為，資金不足或是技術不硬的企業可以開展技術投資運作，對于多數中小企業占主體的市場形式，企業間的兼并、重組有時候是可以助推企業發展的。'現在的天河木業就是通過這種手段發展起來的，我們現在5個主體廠區，只有1個最初是天河木業的，其他都是通過收購實現的，當然，可能有的企業不希望被收購，但我認為，只要是利于企業發展、壯大，不管哪種手段都可以采用?，F在如果有實力比天河木業強大的企業愿意收購天河木業，只要能讓天河的發展更加美好，我們是歡迎的。
木門行業品牌優勢微弱
中國木材流通協會木門專業委員會會長張國林表示，僅在北京地區就有1500多家木門生產企業，全國范圍內將超過1萬家不止。然而，對數量如此龐大的木門產品和企業，消費者卻知之甚少，這說明木門行業整體還處于知名度較低階段，用張國林的話表述，這個行業僅僅處于初級發展階段，比家具、地板行業成熟度差了很多。
中國木材流通協會木門專業委員會秘書長王永林用'三駕馬車'形容木門產品的銷路：零售市場、工程和出口。他表示，目前市場上多數生產能力較強的企業在過去專注做出口、做工程而忽略零售市場，這是企業不走品牌運作的原因。但近幾年，國際、國內市場不斷對木材制品進出口交易限制和調整，企業利潤迅速削減，做不好國內零售市場的企業會很快失去優勢，因此品牌化運作刻不容緩。
櫥柜、家裝企業爭搶木門蛋糕
與木門行業同樣遭遇'標準之惑'的還有櫥柜行業，但這個行業卻在去年涌現出了好幾個'中國名牌'。然而，木門行業卻沒有。
一方面，這與中國木門行業只有五六年的發展歷史有關；另一方面，木門行業起步階段利潤較低，使企業沒有原始的資本積累，走品牌運作道路就成了難事。
但另一個讓木門企業頭疼的是，越來越多的'外行競爭者'進入了他們的'領地'分搶市場蛋糕。最突出的就是櫥柜、衣帽間企業。諸如科寶、康潔、珊嘉等從櫥柜發家的企業，如今早已在木門領域小有名氣。在一些業內人士看來，木門這種產品比較簡單，沒有多大技術含量，能做櫥柜的，稍加幾個步驟就可以用已有的設備生產木門。而最近兩年，家裝公司的集成風波也刮到了木門領域，東易日盛、今朝等家裝企業也將觸角伸向了木門生產，并且產量不容小覷，如此一來，專業生產木門的企業要守住自己的江山則要快馬加鞭了。
