2010年12月21日，中山，陽光明媚。圣誕和新年的即將到來，偉人故里到處都充滿了濃濃的節日氣氛。這一天，對于簡愛家居來說，更是值得濃墨重彩書寫的一天，因為這一天注定要被記載入簡愛家居的發展史冊上——這一天，簡愛家居創始人、掌舵人羅輯俐執行董事及簡愛家居旗下五個門店20多位高管，齊聚中山石岐店，共同出席和商討簡愛家居商業管理機構總部籌備暨成立大會。簡愛總部的成立是簡愛發展史的重要里程碑，標志著簡愛家居的發展和管理進入到一個新的紀元，并將為簡愛家居“立足珠三角，服務全中國”的企業愿景打下堅固的管理基石。對于目前擁有5家分店，營業面積近20萬平方米，從業人員達千人以上，上下游客戶近500家，并且未來的發展目標定位為全國專業連鎖化企業的簡愛來說，總部的成立是順應公司發展需要而勢在必行的。總部就是企業的指揮部，它負責企業的戰略規劃、營銷策劃、營運管理、人力資源、工程設計、財務控制等方面?？偛肯略O開店中心、招商中心、營運物管中心、營銷策劃中心、財務管理中心、工程設計中心及董事辦等七大職能中心，有了這七大職能中心的支撐及管控，簡愛家居的管理服務水平將會有質的提升，也必將為簡愛家居的快速發展提供強有力的管理和服務的保障！

從2007年成立至今，短短三年簡愛家居一直以“簡愛速度”快速而穩健的發展，在家居行業中更是有“簡愛現象”的美譽，并迅速在珠三角區域乃至全國樹立起牢固的一線家居品牌優勢，商業版圖、市場份額逐年提升。隨著公司飛速發展，簡愛的管理模式和職能劃分也將隨著公司不斷壯大而更加精細化和科學化。在此背景下，一個統籌全局、細化管理、分化職能的簡愛核心管理機構應運而生，這也是簡愛家居總部成立的歷史意義所在！

據簡愛家居連鎖商業機構執行董事羅輯俐女士介紹，總部是公司經營管理與決策管理的最高層機構，是公司管理的核心與中樞?？偛康某闪?，也意味著簡愛的授權制度進一步完善，各項管理權限也將落實和下放到中高層管理人員手中，權利與責任掛鉤，收入與績效掛鉤，此舉將有效地加強中高層管理人員的責任心和積極性，而執行董事只需把握價格、拓展等戰略方向性事務。簡愛家居總部的成立，表明簡愛家居“總部——各區域公司——門店”的三級管理架構體系的正式形成，將重點突出計劃管理和制度管理的職能，對各地區公司、各門店進行統一指揮與控制；明確各項工作的目標、方向，制定工作原則與標準，評估考核各項工作進度與結果，不斷強化統一管理、垂直管理與標準化管理！

經簡愛家居總部籌備會議討論，簡愛家居總部設置如下：

　　隨著各個職能管理中心責任人的任命和落實，公司上下將進一步提升運營效率，優化業務流程，為各門店提供更有力、更全面的支持；公司將進一步完善以客戶導向，完善管理體系，為顧客提供更優質、更滿意的服務；簡愛家居將一如既往地誠信經營，積極履行企業社會責任，讓簡愛家居在新的紀年綻放出更加耀目的活力與動力！

簡愛總部的成立標志著簡愛家居向規范化、職業化、標準化發展邁出了堅實的第一步，也為簡愛打造全國連鎖商業機構奠定了基礎。作為簡愛人，公司的發展壯大是簡愛人的驕傲，簡愛人肩上都有一份神圣的使命感，簡愛同仁攜手并進，共創簡愛發展新紀元！