實際上，東盟本是廣東家具的傳統出口地，早在上世紀80年代初期，廣東的紅木家具在東盟市場表現不俗，同時，早期下南洋的廣東商人也形成了具有一定消費力的群體。隨著上世紀90年代中期臺灣家具產業的大轉移，更多的臺灣企業落戶內地，其中70％扎根廣東，對美國出口的家具制造基地也從臺灣轉移到廣東，廣東家具出口渠道瞬間改變，出口格局發生極大變化，尤其是1997年亞洲金融危機爆發，廣東家具與東盟的銷售份額大幅滑坡。數據顯示：近些年廣東對美國及歐盟的家具出口占全球出口份額的80％有余。

那么如今，我國家具企業重新“殺”回東南亞，有哪些利弊條件呢？

首先，東南亞市場由于地域上接近，運輸成本低廉，另外東南亞國家與廣東的人文、審美觀、氣候都比較接近，尤其是廣東的紅木家具備受追捧，所以企業在產品制造、設計等方面更易貼近消費者。最為重要的是東南亞沒有技術壁壘和貿易壁壘，對家具的標準要求不高，相比歐美，其出口門檻很低。廣東家具不僅在東南亞具有一定的市場美譽度，物美價廉的優勢也使其更被消費者接受。

另外，“中國—東盟自由貿易區”即將最終形成，這將是一個擁有17億消費者，國內生產總值近2萬億美元，貿易總額達1.2萬億美元的經濟區域，是世界上人口最多的自由貿易區，其市場潛力之巨大，是無法估量的。不過，東南亞市場的弊端也是顯而易見的。

首先，東南亞國家經濟遠沒有歐美國家經濟發達，各國發展也不平衡，所以這個市場更加撲朔迷離，這就需要企業在經營布局上更要挖空心思，在選擇經銷商方面也要多方比較。其次，東盟國家的消費水平相對比較低，這使國內出口商品的價格空間受到了限制，利潤不高成了普遍問題。

第三，東南亞國家中，如馬來西亞、越南等國的家具制造業也逐漸興起，占據主場優勢的東南亞家具企業是中國出口東南亞的主要競爭對手之一。

由此可見，向東南亞出口家具的利弊都不少，這就要看企業自己的定位，以及對未來企業走向的規劃而制定具體的計劃，千萬不能盲目跟風。