其次，高瞻遠矚，戰(zhàn)略定位，企業(yè)全面提升

 事實上，企業(yè)敢于這樣做，也有自己的底氣：一方面多年來高度聚焦于軟床的研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營，已經(jīng)積累了經(jīng)驗，夯實了企業(yè)基礎(chǔ)。而另一方面，重點輻射于西南、西北市場的營銷網(wǎng)絡(luò)也讓其擁有了良好的品牌知名度、美譽度。而基于這樣的過去，著眼于未來，才能做出自己戰(zhàn)略。

對他們而言，如下的戰(zhàn)略適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，又極具事業(yè)野心，勢必要將一些同類企業(yè)遠遠甩到后面：

A、提出“寧做雞頭，不做鳳尾”，重點打造品牌與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

B、提出“做草原上的狼，不做虎”。高度聚焦于軟體客臥居家產(chǎn)品，做精、做細、做透、做完整。

C、提了“做地頭蛇”，先做好區(qū)域強勢品牌。一方面要做好深圳品牌的形象與品位，同時要成都的產(chǎn)品價位、營銷與政策費用。

D、打造“橫向拓寬，縱向延伸”的商業(yè)模式，為企業(yè)創(chuàng)造無限活力與空間。

第三，藍海戰(zhàn)略——建設(shè)差異化的競爭優(yōu)勢

1.軟體進入“整體家居”時代

企業(yè)與深圳軟體家具設(shè)計機構(gòu)進行深度合作，其突破在于：由模仿性開發(fā)向原創(chuàng)性開發(fā)突破。這一系列針對中小戶型及80、90后開發(fā)的產(chǎn)品，其定位和“原創(chuàng)”的氣息可以使各專賣店打破“打價格戰(zhàn)”的困局。而創(chuàng)新則在于：由賣軟床變成賣整體臥房家居，使店面更顯豐富與飽滿，常開單、開大單。同時使消費者一站式、套餐式購買，以解費心費力費時費錢而難以達到理想化效果之苦。

其品牌也定位為，做中國首家軟體臥房家居方案解決者，以軟床為核心，臥房家居整體配套，成為軟體臥房專家。

2.家具銷售進入“e”時代

與開創(chuàng)家具三維銷售軟件系統(tǒng)先河的研發(fā)機構(gòu)合作，將三維動畫軟件展示形式植入各專賣店，解決了各店展示面積小，消費者選擇余地小的問題，使有限面積成倍放大。而目前研發(fā)設(shè)計出的三維臥房情景模式，可根據(jù)顧客需求將所喜愛的款式放入臥房情景模式中，并隨即變換款式色彩，甚至可變換墻紙、地板、背景墻之材質(zhì)色彩，解決消費者心中無底的問題，促進銷售成交率的提升。

3.改管控經(jīng)銷商為幫扶經(jīng)銷商

從目前終端經(jīng)營環(huán)境上看?？芍^屋漏偏遭連陰雨，船破又遇當(dāng)頭風(fēng)。市場需求異常疲軟，市場競爭日益加劇，租金費用成本不斷增高，三面夾擊，導(dǎo)致單店贏利水平每況愈下，步履維艱。鐘治平認為，在當(dāng)前嚴峻的市場形勢面前，作為生產(chǎn)供應(yīng)商應(yīng)調(diào)整心態(tài)，更新觀念，變舉思維，創(chuàng)新舉措，要真正與經(jīng)銷商形成命運利益的共同體，把經(jīng)銷商的生存與發(fā)展放在首位，設(shè)身處地為客戶著想，竭力滿足客戶合理需求，系統(tǒng)拿出提高單店贏利能力的思路方案并逐一落實。形成差異化核心競爭。

4.建立終端盈利模式系統(tǒng)

事實上，從去年起，針對市場疲軟，競爭加劇，費用增加等問題，企業(yè)以“如何提高單店贏利能力”為課題，投入大量人力、物力、財力，從品牌形象質(zhì)的提升，從產(chǎn)品的突破與創(chuàng)新，三維銷售軟件系統(tǒng)開發(fā)，終端贏利模式的變舉等中各方面進行全面整合與升級，以差異化的優(yōu)勢來促使企業(yè)從“紅海”向“藍海”進發(fā)。

但最關(guān)鍵一擊仍然是要建立終端盈利模式系統(tǒng)，而影響贏利的關(guān)鍵有五大要素：即顧客入店量，顧客成交率，單位顧客的購買額，商品附加值，顧客回頭率。”鐘治平說，經(jīng)過不斷地分析，實踐再突破，終于形成這一系統(tǒng)，提升了單店盈利能力。

比如，系統(tǒng)中的”1+3+5+n創(chuàng)新思維模式”，為提高單店贏利能力提供更大了平臺與空間。謂“1”即選擇一位門當(dāng)戶對的經(jīng)銷合作伙伴；“3”在當(dāng)?shù)爻鞘羞M入不同層級商場開設(shè)3個專賣店；“5”即我們提供三個不同檔次風(fēng)格的軟床系列產(chǎn)品，兩個不同檔次的沙發(fā)系列產(chǎn)品；“n”即充分利用公司提供的三維銷售軟件即精美圖冊，可三店互推聯(lián)動，同時開展與樓盤售按中心、置業(yè)聯(lián)盟的合作，并進行網(wǎng)上銷售。從而為提高單店盈利能力提供更大平臺與空間。打造終端贏利第一品牌：“3-5工程”。這也有案例可證：樂山專賣店，經(jīng)營實用面積175㎡，去年全年提貨款達到118萬元，年單位面積銷售額達到6431元。創(chuàng)地級城市軟床單店銷售業(yè)績的奇跡。