張穎琺（領(lǐng)秀家具董事總經(jīng)理）：我也非常關(guān)注小企業(yè)。龍江家具產(chǎn)業(yè)處于最初級的發(fā)展階段，未來的發(fā)展空間很大。一年前我在廣州吃過一次沙縣小吃，店里竟然有沙縣的投訴電話，而老板則是溫州人，讓我非常震撼，如果一個區(qū)域品牌能夠然讓其他地方的人掏錢來加入，這樣的品牌將大有空間。好萊塢的電影產(chǎn)業(yè)也是這樣，從編劇到拍攝整個鏈條都產(chǎn)業(yè)化，只要有錢就能投資拍電影。希望龍江家具產(chǎn)業(yè)鏈也能做到這樣，由中小企業(yè)分工合作形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌，將來能開放給龍江以外的人來投資，這也是中小企業(yè)的競爭力所在。

張俊超（龍頭家具材料市場有限公司總經(jīng)理）：我并不認(rèn)為小品牌也有發(fā)展空間，如果都是做小品牌，就會造成資源的浪費(fèi)。我認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，應(yīng)該要由大企業(yè)來整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，打造產(chǎn)業(yè)的“航空母艦”，形成“以大帶小、以多帶少”的格局，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，這樣才能節(jié)省政府資源。未來的競爭不是一個人的競爭，而是一個系統(tǒng)，一個產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭，未來5年，將是家具中小企業(yè)集體打包上市的最好時機(jī)，也是家具企業(yè)做大做強(qiáng)的最好時期。

思想風(fēng)暴席卷龍江

論壇的地點(diǎn)在龍江，但視野卻在全國。頂級的專家陣容，用高端視野縱論龍江家具產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在與未來的發(fā)展之道及對全國家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來的影響，引起了強(qiáng)烈的反響。以下是對專家部分精彩觀點(diǎn)的回顧。

中國家具協(xié)會副理事長陳寶光：龍江家具要從生產(chǎn)制造向生產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)型

近年來，龍江家具產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，基本代表了中國家具的基本發(fā)展方向，是家具行業(yè)多元化，多樣化發(fā)展的典范。我個人對龍江家具充滿希望，對其企業(yè)發(fā)展充滿信心。相信龍江可以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，并在挑戰(zhàn)中成功完成轉(zhuǎn)型。盡管生產(chǎn)成本比印尼，馬來西亞，越南，泰國高，但我們有優(yōu)勢，龍江家具產(chǎn)業(yè)最大的優(yōu)勢就是打造了全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。

家具有自身的行業(yè)規(guī)律。美國，意大利，日本都一樣，不以大品牌，大企業(yè)為集中。去年全國8700億工業(yè)產(chǎn)值，行業(yè)最大的全友家具也只有六七十億元，不到百分之一，世界第一的沙發(fā)品牌也只有30億美金，工廠卻遍布全球，難以出現(xiàn)家電業(yè)的集中。我們面臨的轉(zhuǎn)型是要從生產(chǎn)制造向生產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)型，向銷售終端延伸。我們在為客戶服務(wù)上還有很大的延伸。今年的電子商務(wù)很熱，很可能改變今天的以紅星美凱龍、居然之家等大賣場形式，帶來銷售，配送帶來全新的產(chǎn)業(yè)格局。受房產(chǎn)調(diào)控影響，一線城市的銷售可能下滑，高端產(chǎn)品不容樂觀，但可喜的是，中小城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城市化非?？欤热珉x龍江不遠(yuǎn)的南康，集聚了五千多家的生產(chǎn)企業(yè)，盡管產(chǎn)品單一，但大企業(yè)保持了50%到100%的增長，行業(yè)也保持了30%的增速，我們應(yīng)該清楚未來的市場在哪里。

廣東省家具協(xié)會會長王克：龍江家具要從“單打獨(dú)斗”走向“組合拳”

龍江家具是廣東家具產(chǎn)業(yè)的重要組成，一直以來，龍江家具企業(yè)都是以各自為政的發(fā)展模式，裂變的速度很快，或是兄弟一起創(chuàng)業(yè)成功后開始分家，或是業(yè)務(wù)骨干獨(dú)自出來創(chuàng)業(yè)，到目前為止，龍江已經(jīng)擁有2700多家家具生產(chǎn)企業(yè)，3000多家家具原材料企業(yè)。但龍江企業(yè)的規(guī)模比較小，也比較分散，能拿得出手的企業(yè)、叫得響的品牌并不多，幾乎沒有“中字頭”的品牌企業(yè)，廣東省名牌產(chǎn)品也只有一兩個。因此，龍江家具必須改變“單打獨(dú)斗”的模式，走向“組合拳”出擊。

我認(rèn)為，龍江家具企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)兩個“轉(zhuǎn)變”，一是從人口紅利向人才紅利轉(zhuǎn)變，目前龍江家具正遭受來自省內(nèi)外家具產(chǎn)區(qū)的挑戰(zhàn)，內(nèi)地一線城市也在的份額也在不斷萎縮，如果企業(yè)不重視人才和培養(yǎng)，那就會在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上面臨困惑及困難。我們發(fā)現(xiàn)，不少順德企業(yè)也很重視人才，但也不排除有些企業(yè)對人才依然采取“拿來主義”的態(tài)度，不愿意取培養(yǎng)人才。第二是要讓企業(yè)品牌促進(jìn)區(qū)域品牌共同發(fā)展。為什么順德家具給人一種廉價的印象，歸根到底就是企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)導(dǎo)致的。如果沒有一批骨干品牌企業(yè)支撐，區(qū)域品牌就是一句空話。我建議龍江要通過城市升級來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，比如通過三舊改造、家具準(zhǔn)入制度，打造一批示范企業(yè)，帶動一批企業(yè)進(jìn)行改造更新，更好的布局家具產(chǎn)業(yè)，其次是可以通過產(chǎn)業(yè)升級帶動城市升級，發(fā)揮龍家展、亞洲國際家具材料博覽會“兩展”的作用，進(jìn)一步在拓展電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、價格指數(shù)等方面的業(yè)務(wù)。

順德家具研究開發(fā)院院長錢江：打造“龍江家具材料圣殿”

龍江家具產(chǎn)業(yè)需要經(jīng)過產(chǎn)品體系升級、市場交易升級、品牌推廣升級三大升級路線圖。在產(chǎn)品體系升級上，龍江材料檔次提升應(yīng)該系統(tǒng)化。淘汰落后產(chǎn)品，穩(wěn)固發(fā)展一批本地新銳企業(yè)，引入國內(nèi)外中高端品牌企業(yè)，打造總部經(jīng)濟(jì)，形成市場業(yè)態(tài)布局合理，中高端并舉的國際性的采購商圈；材料研發(fā)、創(chuàng)新公開化。每年鼓勵新材料、新技術(shù)、新工藝的公開展示，尤其是環(huán)保材料的研發(fā)、展示，政府都要給以政策補(bǔ)貼、融資貸款、場地、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等的大力支持。

在市場交易升級上，首要就是市場建設(shè)，包括誠信市場建設(shè)與優(yōu)質(zhì)市場建設(shè)兩個方面。誠信市場建設(shè)上，市場監(jiān)管部門要與各市場聯(lián)合開展市場誠信經(jīng)營活動，在市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量追訴索賠、物流安全等方面定期進(jìn)行，并出臺相關(guān)獎懲制度。在優(yōu)質(zhì)市場建設(shè)上，需要在市場安全、環(huán)境景觀、物業(yè)管理、采購服務(wù)、商業(yè)配套等方面開展專項治理，整治窗口形象。

牌推廣升級上，在線下市場建設(shè)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化電子商務(wù)的線上市場建設(shè)，以覆蓋更大的材料市場。鼓勵優(yōu)勢市場向全國拓展，積極參與行業(yè)競爭，在全國設(shè)點(diǎn)布局，形成龍江材料的全方位供應(yīng)。設(shè)立萬種家具材料資料庫展廳，成立中國家具材料信息中心。在市場交易商鋪的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)扶持展廳概念，打造“龍江家具材料的圣殿”，不斷提升材料展，定期發(fā)布材料資訊，努力搞好三新材料、創(chuàng)新應(yīng)用的設(shè)計展示。