未來(lái)，只有善于利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)手段維護(hù)自身利益的企業(yè)，才會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。專(zhuān)利之戰(zhàn)，已兵臨城下，您，準(zhǔn)備好了嗎？未來(lái)屬于擅打?qū)＠麘?zhàn)的企業(yè)。

家具行業(yè)歷經(jīng)30年的發(fā)展進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段之際，創(chuàng)新能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)用專(zhuān)利手段參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)收到眾企業(yè)關(guān)注。一定程度而言，是否會(huì)打?qū)＠麘?zhàn)，將在很大程度上已經(jīng)提升到?jīng)Q定企業(yè)成敗的地步。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，取勝一場(chǎng)專(zhuān)利之戰(zhàn)可助企業(yè)維護(hù)原有市場(chǎng)的品牌形象，更可助企業(yè)在新興市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，而敗訴一場(chǎng)專(zhuān)利之戰(zhàn)則可能被掃地出門(mén)。專(zhuān)利之戰(zhàn)就是這么殘酷，沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，一切在法律層面見(jiàn)真招。

過(guò)去，我們看到無(wú)數(shù)的家具品牌“山寨”亂飛，究其原因，山寨者投機(jī)取巧固然可惡，但正統(tǒng)品牌過(guò)于高枕無(wú)憂，甚至不思進(jìn)取，也是造成自身窘境的客觀原因之一。

在未來(lái)，只有善于利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)手段維護(hù)自身利益的企業(yè)才會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。江蘇企業(yè)在“立足華東“、“走出去”的時(shí)候，如何巧妙利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)技巧，如何避免陷入知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的陷阱，也考驗(yàn)著企業(yè)的決策水平。

而對(duì)于如何保護(hù)自身權(quán)益方面，江蘇江蘇正盛律師事務(wù)所主任劉軍律師表示，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，家具企業(yè)更應(yīng)通過(guò)證據(jù)保全、財(cái)產(chǎn)保全、起訴企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商等方式主動(dòng)出擊，搶占市場(chǎng)份額。

專(zhuān)利管理之道

“由于家具專(zhuān)利勝訴賠償金額相對(duì)不高，時(shí)間跨度較長(zhǎng)等原因，一些家具企業(yè)面對(duì)專(zhuān)利侵權(quán)選擇私下‘和為貴’。從企業(yè)角度來(lái)看，專(zhuān)利工作必然是一項(xiàng)投入，是一項(xiàng)成本，在很多情況下，若非必要，企業(yè)往往不愿意投這個(gè)錢(qián)。我認(rèn)為，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是一種競(jìng)爭(zhēng)手段，學(xué)會(huì)打?qū)＠麘?zhàn)已是大勢(shì)所趨。”江蘇正盛律師事務(wù)所主任劉軍在在接受《深圳家具》記者采訪時(shí)說(shuō)。

劉軍認(rèn)為，專(zhuān)利管理不同于信息化管理、人力資源管理等工作，具體的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)很難量化，誰(shuí)也不能保障企業(yè)做出多大的投入就能獲得多少具體的回報(bào)。

“現(xiàn)在一說(shuō)專(zhuān)利戰(zhàn)略大家都知道有兩個(gè)：一個(gè)是進(jìn)攻，一個(gè)是防守。但是誰(shuí)能說(shuō)專(zhuān)利這個(gè)商品能夠有一個(gè)管理模型，讓所有的人，只要愿意用資本投入就有一個(gè)輸出？”劉軍說(shuō)。

劉軍認(rèn)為，專(zhuān)利管理者如何推動(dòng)專(zhuān)利管理在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展，對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。在劉軍看來(lái)，專(zhuān)利管理的推動(dòng)過(guò)程，需要

五個(gè)階段

第一個(gè)階段是導(dǎo)入。這一階段只需做一件事情，就是讓企業(yè)決策者明白什么是專(zhuān)利，他們只有了解到專(zhuān)利的重要性，才會(huì)對(duì)其投入有興趣。

第二個(gè)階段是成長(zhǎng)期。要根據(jù)企業(yè)研發(fā)等實(shí)際情況，確立哪些是企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，什么樣的東西是可專(zhuān)利化的，哪些具體的專(zhuān)利是可以加以利用的。第三個(gè)階段是成熟期。企業(yè)在推動(dòng)專(zhuān)利管理時(shí)

必須考慮一個(gè)因素，就是嵌入到企業(yè)的各個(gè)流程里，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)很關(guān)鍵。所謂成熟期就是讓專(zhuān)利的意識(shí)和專(zhuān)利的動(dòng)作在整個(gè)企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中自動(dòng)的流轉(zhuǎn)，成為它自身血脈的組成部分。

第四個(gè)階段是整合期。知識(shí)產(chǎn)權(quán)不是單一的，多個(gè)專(zhuān)利之間會(huì)組成一個(gè)專(zhuān)利包，專(zhuān)利之間需要進(jìn)行良好的組合，從而構(gòu)成一項(xiàng)有益的產(chǎn)品，做專(zhuān)利管理一定有一個(gè)把專(zhuān)利變成組合產(chǎn)品的過(guò)程。

第五個(gè)階段是戰(zhàn)略支撐。前四個(gè)階段執(zhí)行到位之后，專(zhuān)利管理才能真正融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

雅木在經(jīng)歷此次專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)之后則認(rèn)為，企業(yè)必須要制定自己的專(zhuān)利策略，這是專(zhuān)利管理的核心內(nèi)容。專(zhuān)利策略要包括希望達(dá)到什么樣的目的、需要什么樣的投入、周期是怎么樣的等等。