2012年2月25日，繼左右亞博聯(lián)姻之后，深圳仁豪家具也正式牽手蘇州亞博。在蘇州亞博工業(yè)園舉行迪諾雅?摩迪卡品牌運(yùn)營華東啟動(dòng)儀式，并同期舉行了“雅道·商合——中國家具前沿之實(shí)踐道”高峰論壇?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，中國家協(xié)副理事長陳寶光、亞博家藝董事長楊亞中、仁豪家具董事長尤國忠、紅星美凱龍江蘇區(qū)域總經(jīng)理徐國新等嘉賓領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)出席。

中國家具行業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了重大改變。由原來“前店后廠”的營銷模式，發(fā)展成為家具工廠生產(chǎn)，家具城提供銷售賣場(chǎng)，銷售商代理廠家品牌面向消費(fèi)者銷售家具的新型銷售模式。然而，國內(nèi)龐大的消費(fèi)群體，勢(shì)必出現(xiàn)各類層次的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必然會(huì)對(duì)單一商業(yè)模式派生新的需求補(bǔ)充，以減少消費(fèi)品的中間流通環(huán)節(jié)，從而降低消費(fèi)者的消費(fèi)成本，這是消費(fèi)者最為關(guān)心的焦點(diǎn)。但因?yàn)榧揖咪N售環(huán)節(jié)入行門檻較低，催生產(chǎn)業(yè)鏈迅速重復(fù)疊加，布局在蘇州亞博工業(yè)園舉行迪諾雅?摩迪卡品牌運(yùn)營華東啟動(dòng)儀式，并同期舉行了“雅道·商合——中國家具前沿之實(shí)踐道”高峰論壇?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，中國家協(xié)副理事長陳寶光、亞博家藝董事長楊亞中、仁豪家具董事長尤國忠、紅星美凱龍江蘇區(qū)域總經(jīng)理徐國新等嘉賓領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)出席。

中國家具行業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了重大改變。由原來“前店后廠”的營銷模式，發(fā)展成為家具工廠生產(chǎn)，家具城提供銷售賣場(chǎng)，銷售商代理廠家品牌面向消費(fèi)者銷售家具的新型銷售模式。然而，國內(nèi)龐大的消費(fèi)群體，勢(shì)必出現(xiàn)各類層次的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必然會(huì)對(duì)單一商業(yè)模式派生新的需求補(bǔ)充，以減少消費(fèi)品的中間流通環(huán)節(jié)，從而降低消費(fèi)者的消費(fèi)成本，這是消費(fèi)者最為關(guān)心的焦點(diǎn)。但因?yàn)榧揖咪N售環(huán)節(jié)入行門檻較低，催生產(chǎn)業(yè)鏈迅速重復(fù)疊加，布局失衡，最終造成資源浪費(fèi)，不但沒能降低消費(fèi)成本，反而使流通成本不斷上漲，顯然消費(fèi)結(jié)構(gòu)是不合理的。

縱觀2011年，中國家具市場(chǎng)經(jīng)歷了冰火兩重天的尷尬境地，受各種因素的影響，家具廠商，經(jīng)銷商的生存也面臨種種困難。此時(shí)此刻，亟需更多的新的模式來幫助企業(yè)，幫助經(jīng)銷商渡過難關(guān)。此時(shí)，家具銷售商隊(duì)伍的形成，促進(jìn)了家具行業(yè)的發(fā)展，形成了各自相對(duì)專業(yè)的分工體系。銷售商專注于市場(chǎng)營銷，把產(chǎn)品提供給消費(fèi)者。由于其具有熟悉市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，在銷售和售后安裝服務(wù)等方面展開工作，最終完成家具銷售的全過程。

自2010年9月8日成立的中國家具銷售商聯(lián)合會(huì)，時(shí)至今日，中國家具銷售商聯(lián)合會(huì)經(jīng)過一年的發(fā)展，儼然已成為行業(yè)的中堅(jiān)力量。以亞博家藝董事長楊亞中等作為家商聯(lián)的首任會(huì)長與各執(zhí)委、各地執(zhí)行會(huì)長以及業(yè)內(nèi)專家，對(duì)全國市場(chǎng)做了大量的探索與實(shí)踐。家商聯(lián)會(huì)員單位從北到南、從東到西，也都開始在全國家具市場(chǎng)進(jìn)行深度的模式探索，實(shí)施各種模式的推進(jìn)并屢屢突圍破局。作為模式創(chuàng)新的典型，蘇州亞博家藝在華東市場(chǎng)，從零售商轉(zhuǎn)型為代表品牌工廠的區(qū)域運(yùn)營服務(wù)商，至今運(yùn)營已近兩年的時(shí)間。從單一品牌進(jìn)入多品牌運(yùn)營，從原有經(jīng)銷商單打獨(dú)斗推廣品牌到運(yùn)營服務(wù)商策略化、系統(tǒng)化的組團(tuán)推廣品牌，成效明顯。

2011年4月9日，為引領(lǐng)家具行業(yè)終端渠道變革，幫助經(jīng)銷商建立多元化的銷售渠道，亞博品牌運(yùn)營大廈揭幕慶典暨左右江蘇省品牌運(yùn)營商授牌儀式在亞博工業(yè)園隆重舉行，亞博品牌運(yùn)營模式也由此正式啟動(dòng)。這種全新的家具銷售商運(yùn)營模式，成為中國家具行業(yè)的重要變革力量。短短兩年時(shí)間，亞博品牌運(yùn)營已經(jīng)取得了不小的成績(jī)，得到廠家及市場(chǎng)的認(rèn)可?？梢哉f品牌運(yùn)營在某種成都上已成為家具行業(yè)回歸本源的最佳模式之一。

2012年2月25日，繼左右亞博聯(lián)姻之后，深圳仁豪家具也正式牽手蘇州亞博。在蘇州亞博工業(yè)園舉行迪諾雅?摩迪卡品牌運(yùn)營華東啟動(dòng)儀式，并同期舉行了“雅道·商合——中國家具前沿之實(shí)踐道”高峰論壇?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，中國家協(xié)副理事長陳寶光、亞博家藝董事長楊亞中、仁豪家具董事長尤國忠、紅星美凱龍江蘇區(qū)域總經(jīng)理徐國新等嘉賓領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)出席。此時(shí)，我們不禁要問：到底什么是品牌運(yùn)營？品牌運(yùn)營的本源是什么？品牌運(yùn)營又該如何操作？

2012業(yè)已來臨，中國家具市場(chǎng)正進(jìn)行著一場(chǎng)鳳凰涅般的陣痛、突破，銷售商又該如何去面對(duì)自身的發(fā)展？“市場(chǎng)回歸”——亞博董事長楊亞中如是說。相信2012年這四個(gè)字是中國家具業(yè)內(nèi)人士該去認(rèn)真琢磨并予以實(shí)施的。作為中國家具銷售商來，一定是回歸至為消費(fèi)者尋找優(yōu)質(zhì)有保障的產(chǎn)品，用更低、更有競(jìng)爭(zhēng)性的商業(yè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)為消費(fèi)者創(chuàng)造更高的價(jià)值。