“了解同行企業應用”成為企業老板在評估和選型ERP必須所做的工作重點之一，也是企業評估和選型ERP所關注的因素。

做好ERP選型是關健

選型和評估一直是家具企業老板關心的問題。對于信息化項目少則十幾萬，動輒上百萬或者上千萬億級的。因此，企業每做一個信息化系統都存在很大的風險。

做好信息化項目選型是關健，有觀點稱“信息化能不能成功，關健在于選型，信息系統選型是是信息化成功的第一步”，那么家具企業的老板如何做好選型呢？又是如何做好系統評估工作？筆者認為有幾點。

1、符合企業行業自身業務的系統

ERP是為了滿足家具企業業務的需求及日常的管理，只有符合行業的業務才是選型的關健部分之一?，F階段國內外ERP廠商提供的產品各式不一樣，針對不同的行業提出了不同的解決方案但并不完整。“術業有專攻”，雖然ERP廠商大肆宣傳ERP可以滿足不同企業不同業務的需求，但ERP并不是“萬能”，同時，因ERP涉及到的行業比較多很難讓ERP廠商對某一領域或者某一行業有“專政”現象，這就造成ERP本身的產品功能具有大而全、并不是完全適應企業的業務等特點。老板在選型ERP前一定要了解ERP廠商產品的特點，是不是適合企業業務、是否能滿足家具企業業務的需求。只有在滿足家具企業的業務需求的前題下，系統才能最基本的使用用，否則產品就沒有任何的價值。

2、合理的“價格戰”

IT的價格無法衡定，尤期是軟件產品，它是一種無形的資產，“對于企業來講，如果能起到作用那么它值百萬元，如果對于企業不適合，那么它一分錢也不值”業內著名的家具老板講道。對于企業來講實施信息化具有高成本，高投入，而且見效慢等特點。對于企業老板來講選對了適合企業的信息化產品僅僅是開頭第一步。

企業有企業的承受能力，對于IT預算更是謹慎，因此，花好每一筆錢對于企業都是非常重要，IT廠商報價通常都是差別很大，在報價方面可同時咨詢同行業其他企業的價格，雖然不同企業的IT產品價格不同，但價格相差無幾。

3、強大的后續保障服務

選對了ERP產品也和IT廠商談妥了價格，這只是信息化開始，系統在實施、上線過程當中會遇到很多的問題，比如沒有強大的技術支持，企業面臨市場的競爭隨時做出調整策略，而相應的IT確沒有及時的服務或者無法跟進，造成企業無法在競爭中生存。

信息化是一項“沒完沒了”的工作，只有企業存在、有競爭存在，那么信息化就永遠存在，作為IT廠商如果無法提供強大的服務力，無疑只能服務于一些小型或者中小企業企業，對于大型企業來講，如果不及及時的實施、服務，那樣直接的結果就是讓企業在競爭淘汰出局。因此，老板在選擇信息化產品時，同時也要考查IT企業是否具備強大的服務能力、服務的質量。