告別跌宕起伏的2012年，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)減速、出口受阻、內(nèi)需乏力、高成本、高庫存......這些充滿挑戰(zhàn)性的難題似乎并未隨著2012年的遠(yuǎn)逝而有所減緩。在2013年開局之時(shí)，中國家紡行業(yè)已能清晰地體會(huì)到，以量的增長為特征的黃金年代早已遠(yuǎn)去，面對并未明朗的復(fù)蘇態(tài)勢，家紡企業(yè)必須以獨(dú)特而堅(jiān)韌的生命力與時(shí)代的新挑戰(zhàn)，新機(jī)遇再次博弈，以內(nèi)生動(dòng)力突圍外部困局，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新舉措創(chuàng)建新的發(fā)展優(yōu)勢。

放眼全國，眾多企業(yè)獨(dú)辟蹊徑，各舉所長的發(fā)展軌跡正在無形中勾勒著家紡行業(yè)的未來圖景。我們試圖追溯每一個(gè)生動(dòng)而鮮活的個(gè)體，以微觀考察折射宏觀態(tài)勢，在每一段濃縮而飽滿的奮斗歷程中，觸摸真實(shí)的輪廓，聆聽樸質(zhì)的聲音，思考多變的未來。通過眾多行業(yè)精英以及由他們所參與、創(chuàng)造、見證、推動(dòng)的家居新格局，尋找面向未來的籌碼，搏擊風(fēng)浪的信心，透過挖掘企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，構(gòu)筑新生優(yōu)勢，重塑逆境之下的行業(yè)生命力。

透過展會(huì)瞰行業(yè)，今年的深圳國際家紡布藝暨家居裝飾展覽會(huì)規(guī)模宏大、亮點(diǎn)紛呈、人氣鼎盛、熱火朝天，集中體現(xiàn)了行業(yè)精英們面對困境，放眼未來的信心和勇氣。展會(huì)以開拓創(chuàng)新為主題，以大家居跨界整合、整體軟裝為導(dǎo)向，依托展會(huì)的平臺聚合效應(yīng)，積累著強(qiáng)大的內(nèi)需勢能，呈現(xiàn)行業(yè)銳意進(jìn)取，逆勢上揚(yáng)的姿態(tài)，展示家紡布藝、家居軟裝企業(yè)不斷在競爭格局中創(chuàng)新自強(qiáng)，在行業(yè)洗牌中蛻變升級的新姿態(tài)。

“中國經(jīng)濟(jì)正步入轉(zhuǎn)變增長方式的新時(shí)期，粗放經(jīng)營、盲目擴(kuò)張的時(shí)代已一去不復(fù)返，以犧牲環(huán)境、資源、人力為代價(jià)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的模式也到盡頭，多年經(jīng)濟(jì)高速增長過程中所積累的諸多問題與矛盾不得不在這一轉(zhuǎn)型期中解決。當(dāng)前，高速運(yùn)行的中國經(jīng)濟(jì)列車正在減速，行業(yè)需要在復(fù)雜多變的形勢下積蓄品牌能量與發(fā)展勢能，實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的蛻變，從制造到創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型。

展望2013年行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，我們依然充滿信心。十八大閉幕后，國家陸續(xù)發(fā)布的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在進(jìn)入實(shí)施期，隨著政策趨于明朗，房地產(chǎn)、家紡及建材板塊將迎來新的景氣周期，而城鎮(zhèn)化也將成為相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力，中國內(nèi)需市場仍然有十分廣闊的發(fā)展空間。

目前，企業(yè)的發(fā)展主要面臨來自于同質(zhì)化競爭與創(chuàng)新乏力兩方面的阻礙。嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭隨之而來的是行業(yè)重新洗牌，創(chuàng)新乏力的企業(yè)將會(huì)退出競爭舞臺；而國內(nèi)對于個(gè)性化、風(fēng)格化的高端市場依然有著較大的需求潛力，將來的競爭焦點(diǎn)將會(huì)集中在企業(yè)的綜合開發(fā)實(shí)力上，企業(yè)需要從原材料、生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、營銷策略、經(jīng)營管理、服務(wù)等方面打造整體競爭力，調(diào)整方向，苦練內(nèi)功，以大家居整體軟裝時(shí)尚為關(guān)注點(diǎn)，形成企業(yè)的核心競爭力與品牌價(jià)值體系。”

------廣東省家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長黃錦權(quán)

“國營民營在不同領(lǐng)域不同階段的比重會(huì)有所變化，不會(huì)固化，但可以肯定，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間會(huì)越來越大，當(dāng)然，這需要大片既有利益格局，而這一過程需要漸進(jìn)式、博弈式推進(jìn)”

——中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國發(fā)展和改革研究院院長 鄒東濤

“我們絕對不能再陶醉世界第一的GDP增速了，某些GDP今年看起來是財(cái)富，長遠(yuǎn)看卻是財(cái)富的毀滅。譬如依靠廉價(jià)土地、能源和資源支撐的投資和出口。真正持久的財(cái)富創(chuàng)造能力是偉大的企業(yè)家精神，原創(chuàng)性科學(xué)研究和富有想象力的教育體系。此三者，則是中國最稀缺的資源”

——中國農(nóng)業(yè)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 向松祚

“在當(dāng)前的形勢下，定位無疑是我們紡織服裝行業(yè)企業(yè)非常重要的一個(gè)問題。因?yàn)槭袌鼋陙戆l(fā)生了非常大的變化，無論是國際市場還是國內(nèi)市場，這種變化都要求企業(yè)必須做出某種變化和轉(zhuǎn)型。紡織服裝制造業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢已經(jīng)不像過去那么明顯了。要保持或者進(jìn)一步增強(qiáng)中國服裝制造企業(yè)以及服裝產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)整體優(yōu)勢，顯然需要轉(zhuǎn)型。如何轉(zhuǎn)型？一個(gè)核心的問題，從戰(zhàn)略上來講，就是每個(gè)企業(yè)都要在新的競爭環(huán)境、新的需求狀況之下重新定位。”

-----北京工商大學(xué)營銷研究中心主任張永