今年是深圳建市的33周年。歷經33年的發展演變，深圳各行各業都取得突出的成就，結出累累碩果。在各行各業盤點成績總結經驗之際，作為深圳家具業的見證者——深圳特區報《溫馨家居》版也將借機對深圳家居零售業的發展做一次縱向梳理，從“模式的演變”、“商圈的變遷”等角度來為深圳人解讀深圳家具零售業的發展巨變。希望通過這份發展報告，讓深圳市民對深圳家居零售業的發展成果和多姿多彩的家居消費場地有所了解。

“深圳產”家具款式新穎廣受好評

“中國家具業看廣東，廣東家具業看深圳”，這是行業內人士達成的共識。深圳家具業之所以一直領跑者的姿態立于國內同行，主要得益于兩個方面的因素：

一是產業基礎雄厚。自上世紀八十年代一大批港商在深圳開設家具工廠開始，歷經二十多年的發展和沉淀，深圳已成為國內最重要的家具產銷基地。據不完全統計，深圳大大小小的家具工廠達到數百家，在國內家具市場暢銷的家具品牌有半數以上來自深圳，涌現了紅蘋果、左右、華源軒等被人所熟知的家具品牌。“深圳產”家具之所以備受市場追捧，與其設計水平高、款式新潮和產品質量好息息相關，這是目前其他國內同行所不可比擬的。

二是深圳地理環境優越。作為改變開放的窗口，深圳為家具廠商立足在這片沃土的發展提供了人才、資金、政策等全方位的支持，為家具行業的長足發展提供了幫助。同時作為港口物流業發達的城市，也大大促進了深圳家具廠商與世界各地商貿的交流。“深圳家具”一度成為重要的出口產品，行銷東南亞和歐美等國家。

深圳家具流通業引領潮流敢為天下先

深圳不僅是中國家具制造業的基地，其流通業也一直走在行業前列。上個世紀八十年代，深圳就出現了家具專賣店。深圳家具零售業態在順應世界商業潮流和生活需求的發展中與時俱進，勇于創新。據業內人士分析認為，在深圳城市化發展的過程中，深圳家具零售業的經營模式也隨之發生了五次變化：

第一代模式是家具店。其經營面積小到十幾個平方米大到幾百個平方米，至今尚有少量店面存在于城中村和社區中。經營者多為家庭和小型個體戶，以經營簡單的家具為主，滿足部分人對“平價家具”的需求。都樂、裕發等就是這類家具店的代表。

第二代模式是家具專業市場。較之家具店有很大的提升，家具專業市場的面積在一萬至三萬平方米之間，經營場地多為租賃物業，采取“統一進貨”和“統一銷售”的模式，部分家具專業市場做到了自產自銷，所售家具具有一定的價格優勢。但在經營和管理上比較“粗放式”，與現代化家具賣場存在較大的距離。深圳早期的香江家私、統球等都是這類模式的代表。目前此類家具經營場所已基本全部退出了市場。

第三代模式是集中倉儲式大賣場。這類家居大賣場的經營場地多以臨時建筑，規模比較大，商品實行敞開式擺放。主要采取統一進貨和代銷為主，初步引入連鎖化經營管理。其主要優勢是產品的品類較豐富，選擇性大。這類賣場主要出現在2000年前后，以香江、金海馬、金泰等家具批發城為代表。

第四代模式是品牌化家具商場。上世紀九十年代末，以好百年為代表的品牌家具賣場脫穎而出，取代了家具批發市場，成為新時期深圳人購買家具的選擇。這類品牌化家具商場采取商場化的管理和運營模式，開始關注服務和產品質量，在購物環境上引入了情景式品牌專賣場的理念，將分散的商品進行統一管理。目前這種業態的家具經營場所在深圳頗為多見，像世紀中心紅星美凱龍、富邦紅樹灣國際家具、家之福、龍興聯泰、嘉豪家具博覽中心、金泰家具等都屬于這類賣場。

第五代就是5G高端家居綜合體。這一經營模式源于“城市綜合體”概念，主要有五個方面的特點：一是由政府統一規劃的重要商業項目，具有前瞻性和標志性；二是場地多由商家自建，以引進全球性的領導性品牌商家為主，形成具有消費力號召力的綜合體；三是實行了跨行業的整合和現代化技術的應用。不僅是簡單的一站式購物場所，更能滿足消費者體閑娛樂等全方位的需求；四是更加注重產品的品質和環保性能。通過現代化的服務理念，超越顧客的預期；五是運用了更多的高新技術，讓人充分享受到科技帶來的便利。在經營理念上，除吸引了第四代品牌家具商場統一收銀、統一推廣和情景式購物體驗等模式外，還引進了線上線下相接合的購物方式，大大增了購物的娛樂功能。目前應用這一最新經營模式的商家代表為歐洲城香江家居。