馬要成千里馬，是因為伯樂的原因么？

非也，是要有讓馬馳騁千里的跑道。

所謂“是騾子是馬拉出來溜溜。”如果沒有了千里跑道，伯樂無法證明自己眼光的精準，馬自然更不能證明自己能力的超群，于是，在這個背景下的伯樂，他的判斷顯得似乎急躁；而馬的表白也來得有些忽悠。

今天來看，所謂千里跑道就是職業平臺。對于家具企業職業經理人而言就是操盤的那個企業。

好年景好掙錢 伯樂與馬很融洽

如果簡單劃個時間節點的話，可以2009年為限，之前是四川企業普遍高速增長期，四川企業經歷十多年積淀，終于尋到發力的時候，企業規模不斷擴大，業績不斷增長，效益不斷增加。

這時候企業所處大環境好，企業自身狀況好，千里跑道算是“一馬平川”，核心表現在預算上，職業經理人提出的資金預算是很容易得到老板批準的，所謂“有錢好辦事。”這就讓職業經理人的“IDEA”很容易落地，當結果完整呈現的時候，自然就顯示出了職業經理人的才能，而這樣的結果在良好的大環境下一般都不是負面的，于是老板滿意，職業經理人得意，伯樂與馬之間相處融洽。

據說，2009年有某企業老板生日宴請，當著來賓的面，老板拿出厚厚一疊百元大鈔——據現場目測估計在20萬元以上，交給其企業營銷總監并感慨地說道，他的生日過得好不好全靠“這位兄弟”了。此事，一時傳為美談。

壞年景壞預期 伯樂與馬犯猜忌

但是2010年至今，四川企業普遍都存在大變化中，正如前一話題所討論，同一區域企業都各有不同，因為企業發展現狀有好有壞，發展戰略指向千差萬別，這時候的“千里跑道”如同“F1車道”，不論伯樂與馬都不敢說把形勢看清了，又都沒有自信確保自己的決定的正確，這種游移，就極易讓老板和職業經理人之間產生罅隙。

“福無雙至”的是，2000年至今，積年的企業擴張導致產能過剩又加之全國性的經濟下行蕭條和下游裝修市場變冷，中國家具行業駛入慢車道。“錢沒有以前好掙了。”這已經是企業的共識，既然錢不好掙，那用錢自然就會省，這一省即是財務的拉緊，這一來感到受不了的自然是營銷、銷售部門——誰都知道這個部門是掙錢的部門，但首先他也是花錢的大戶。雖然四川企業是最注重渠道建設和終端銷售的，“促銷”手段也層出不窮，但是銷售的乏力是明白著的事情——大家都知道，終端回款是企業健康發展鏈條的唯一關鍵環節?；乜钜坏p緩，老板當然感覺吃力，反過來對預算就更加控制，而營銷總監拿著苛刻的預算又必須要尋思新的營銷路徑，那就更覺得捉襟見肘，緊接著，老板又會遺憾的覺得營銷總監對現有問題沒有太好解決辦法——多米洛骨牌就這樣倒下了，其后果就是老板和職業經理人之間相互懷疑與猜忌。當職業經理人沒有足夠得到授權來操盤大局，肯定頓有“懷才不遇”之感，“走與留”成為必然的考慮。

但記者也接觸到一個例外——當然這個企業的老板和操盤手畢竟已“相濡以沫”多年，積淀的信任看來足夠強大：在經歷了預算削減前提下的相互猜忌后，兩個人決定互換角色，操盤手管企業的宏觀方面，指出戰略與政策，老板管企業的微觀執行，老板根據企業需要提出預算并自行開支，這位操盤手講：“現在很有意思了，不用我勸，老板做出的預算額度常常超過我的想象，而我反而落得一身輕松。”

謹慎入行看好跳槽 職業經理人莫急躁

老板與職業經理人是什么關系？沒錯，是伯樂與馬的關系。但從情感上來說，則如同夫妻——“信任第一，破鏡難圓”，有此經歷的職業經理人這么形容。

據相關人力資源調查，近兩年來，人才流動方式已經改變為職業經理人尋找下家頻繁跳槽，這與早前大多是各個企業覓高手操盤截然相反，也即從老板尋才拉動人才流動變革為了職業經理人去意明顯導致人才流動。

相對職業經理人而言，這是一個不好的年代，被動的年代。

一方面呆在舊企業卻已經和老東家起了嫌隙甚至“話不投機半句多”，而更重要的是感覺自己滿身才華將有就此埋沒的危險；另一方面，到新企業則需要新的磨合，想想已經在老企業里做了5年以上甚至10年之久，期間還有“蜜月”的時候，到了新的企業肯定有很多不適應，有與老板關系的，有企業文化的……

這一系列都不會讓你舒服——即使你克服了這個類似有關情緒的小問題，大問題在于你提出的想法、方案，從客觀上來說如何說服老板接受同樣會很困難，從主觀上來說你同樣無法保障在如今的企業環境中你的想法或是方案就一定有好的效果。

而且，在新企業中可能已經沒有了一批當年和你在一起能信服于你、聽從于你，能不折不扣去執行的一幫“哥們兒”一樣的下屬，相反的，因為你的“空降”，你身邊就可能多了一批壞你的事、想看你笑話的一批“老舊派”。在這個情況下，你的“ＧＯＯＤ?。桑模牛粒ⅲê弥饕猓┚涂赡艹蔀槟銗u辱的笑柄，你也難免會落得“忽悠”的評價——雖然你或許就為了讓這個“ＧＯＯＤ?。桑模牛粒⒏吨T實施才離開老東家。

在采訪中，一大型家具企業中層職員很感慨地講起他的一個老領導，覺得他在老企業做得風生水起，一方面是企業資本雄厚資源豐富，一方面是有一批認同他想法的下屬，這些都是他實現雄偉抱負的基本保障。但當他決定離開的時候可能沒有想到這兩個因素會讓他到新的企業有舉步維艱之感而不得不接連跳槽；加之，在沒有找好合適的下家前離開大型企業，業界不免閑話四起，在這種氛圍下，不管以“小廟供不了大佛”還是“拉下神壇啥都不是”為理由，老板們對是否引入和重用他已經疑慮重重。為此，這位老下屬很是擔心老領導前方的職場路，怕是越走越窄了。

而另一個企業老板也針對高級職業經理人跳槽有一句中肯之言：“操盤手，不論你之前能力強弱，如果在一個產區內，連換三個工作而無法穩定下來，那就把自己逼到了死路。”他舉例說，最近，有個沿海到成都尋求發展的高級職業經理人即是這樣，來到成都兩年又不得不離開成都。所以“高級職業經理人如同交際場上的名媛，嫁人嫁得多了，也就不再是名媛了。所以，保證自己的身價就要愛惜自己的名聲。你也并不是缺錢到無法生存的地步，跳槽的時候慢一點，空窗一段時間給自己深思熟慮的時間也無妨。”