——從先鋒到領(lǐng)袖·一次企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力

 

　　我國(guó)家具行業(yè)的現(xiàn)代化大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。首先是起步階段，家具企業(yè)多為作坊式個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，學(xué)徒式管理、生產(chǎn)力低、自產(chǎn)自銷(xiāo)；然后是發(fā)展階段，家具企業(yè)進(jìn)入半工業(yè)化模式，家庭式管理、生產(chǎn)力大幅提升、分銷(xiāo)市場(chǎng)逐漸形成；之后是成熟階段，家具企業(yè)步入工業(yè)化時(shí)代，專(zhuān)業(yè)化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，品牌、渠道、市場(chǎng)多元戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)。

　　由于家具行業(yè)門(mén)檻相對(duì)較低，只要投入一定的資金和人才，成為百萬(wàn)級(jí)企業(yè)并不困難，再加大投入引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和工藝，完善管理體系和銷(xiāo)售渠道，成長(zhǎng)為千萬(wàn)級(jí)企業(yè)也易如反掌，而要發(fā)展成為億元、十億級(jí)企業(yè)并非易事，這需要企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力、品牌力、創(chuàng)新力等戰(zhàn)略高度上有所突破。這正是目前中國(guó)家具企業(yè)遭遇的共同難題，致使行業(yè)面臨“洗牌”，因此，誰(shuí)能抓住機(jī)會(huì)，誰(shuí)就能突破自我，領(lǐng)袖群倫。

　　雖然有關(guān)“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)、變革”的聲音此起彼伏，卻忽略了家具行業(yè)最本質(zhì)的內(nèi)涵。家具是什么？耐用消費(fèi)品。家具企業(yè)是什么？制造型企業(yè)。所謂的管理、渠道、電商、定制等概念，是為“家具”服務(wù)，是“家具”的外延；而對(duì)于市場(chǎng)最為關(guān)切的產(chǎn)品環(huán)保和設(shè)計(jì)創(chuàng)新，其實(shí)都是指質(zhì)量與品質(zhì)。因此，家具品牌的核心價(jià)值不是企業(yè)的榮譽(yù)和文化，而是品質(zhì)，真正能成為行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)必然也是“品質(zhì)”經(jīng)得起檢驗(yàn)的企業(yè)。

　　談到品質(zhì)，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。首先，家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具備高素質(zhì)與大格局；其次，懂得品質(zhì)管理與成本管理的哲學(xué)；再次，企業(yè)的品質(zhì)是全方位的，需要企業(yè)具備卓越的管理能力；最后，企業(yè)和市場(chǎng)的逐利性，也讓持續(xù)保證產(chǎn)品的高品質(zhì)變得苦難。另一方面，中國(guó)家具行業(yè)市場(chǎng)較大，管理難度大，也缺少一個(gè)持續(xù)幫助行業(yè)提升品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)和組織。

　　如今，中國(guó)家具行業(yè)協(xié)會(huì)，深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)及其“綠色家具優(yōu)品”評(píng)定，將徹底打破僵局，改變行業(yè)現(xiàn)狀。通過(guò)集合政府、行業(yè)、協(xié)會(huì)的力量制定優(yōu)于國(guó)標(biāo)“優(yōu)品標(biāo)準(zhǔn)”，并進(jìn)行系統(tǒng)性的檢測(cè)和監(jiān)督，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善企業(yè)管理，強(qiáng)化產(chǎn)品及品牌的價(jià)值及知名度，為企業(yè)提供一次獲得市場(chǎng)認(rèn)可的機(jī)會(huì)。

　　從先鋒到領(lǐng)袖，一次企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。家具企業(yè)應(yīng)以品質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為核心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，突破產(chǎn)業(yè)瓶頸，才能在本輪行業(yè)“洗牌”中脫引而出，成為90%市場(chǎng)中10%企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一員。而當(dāng)更多行業(yè)領(lǐng)袖出現(xiàn)，中國(guó)家具行業(yè)的新時(shí)代必將到來(lái)。