20年前，這首優(yōu)美動(dòng)人的曲子在祖國(guó)的大江南北傳唱。歷經(jīng)百年滄桑，1997年7月1日中國(guó)南部的一顆明珠——香港，脫離英國(guó)殖民回到了祖國(guó)的懷抱。香港回歸的重大意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了中國(guó)的行政版圖，它代表著中華民族血融于水的不可分割，彰顯新中國(guó)國(guó)力的日漸強(qiáng)盛，同時(shí)，促使香港與內(nèi)陸的經(jīng)濟(jì)在不斷的相互融合中發(fā)展，如今，香港的經(jīng)濟(jì)與內(nèi)陸的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)密不可分。

       7月1日是香港回歸20周年紀(jì)念日，有哪些來自香港為我們熟知的家居品牌?香港家居業(yè)在中國(guó)家居史上扮演了什么角色?今天，家具微新聞就帶你走進(jìn)那些你熟悉的來自香港的家居企業(yè)。他們起家于香港，成立在香港回歸前，同時(shí)乘著改革開放和香港回歸的春風(fēng)將生意做到了祖國(guó)的大江南北，成為今天家居界的明星企業(yè)。

 

        梁少禧的迪信家具廠，是東莞家具業(yè)引進(jìn)來的第一家企業(yè)。同時(shí)也是第一家引進(jìn)來的港資企業(yè)。    

       1985年，當(dāng)梁少禧將家具廠牽回內(nèi)陸的時(shí)候，那時(shí)候的東莞還是一派阡陌縱橫、雞犬相聞的農(nóng)村景象。據(jù)梁少禧回憶，當(dāng)時(shí)除了國(guó)營(yíng)的木器廠，還有一些私人的小木工店，周圍就找不到家具生產(chǎn)的氣息了。因此坊間有這樣一個(gè)傳聞：今天東莞的民營(yíng)家具企業(yè)老板，有6到8成是在梁少禧的工廠里打過工的，迪信家具有家具業(yè)的“黃埔軍校”之美譽(yù)。事實(shí)上，梁少禧原是廣東虎門人士，1979年，21歲的梁少禧一半走路一半游泳來到香港，但是由于不懂英文，梁少禧的求職之路稍顯坎坷。慶幸的是在內(nèi)地時(shí)學(xué)過木匠，就這樣梁少禧白手起家創(chuàng)立迪信，6年的時(shí)間里出了屬于自己的事業(yè)。1985年，在姐夫的游說下，梁少禧闊別6年回到虎門。自此開始了迪信在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)快速的發(fā)展歷程。如今，迪信以“家裝工業(yè)化”再次引領(lǐng)著家居業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展 。

 

       除了迪信這個(gè)“家具業(yè)的黃埔軍校”香港還誕生了床墊業(yè)的“黃埔軍校”，它就是中國(guó)最早的床墊品牌——雅蘭。

       1941年，世界還彌漫在二戰(zhàn)的戰(zhàn)火硝煙中，雅蘭創(chuàng)始人施文遠(yuǎn)于亂世中降生。與梁少禧一樣，施文遠(yuǎn)也并非土生土長(zhǎng)的香港人，而是素以敢闖敢拼而聞名的泉州石獅人。在那個(gè)年代，愛拼就會(huì)贏的穩(wěn)定市場(chǎng)還未形成，取而代之的是接踵而至的內(nèi)外動(dòng)亂。施家在南洋經(jīng)商多年，為了躲避禍亂舉家遠(yuǎn)走香港，漫長(zhǎng)的跋涉和舟車勞頓，暈車嘔吐致不省人事，千里顛簸到達(dá)深圳，過羅湖橋抵達(dá)香港，施文遠(yuǎn)時(shí)年11歲。1966年，施文遠(yuǎn)入股香港喜臨門床墊廠(雅蘭集團(tuán)前身)，并在一年后全盤接手。同年，他與工人用非常原始的彈簧機(jī)經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，制造出了其首張彈簧床墊，那時(shí)很多人還在使用棉花褥等傳統(tǒng)材質(zhì)的床墊。到了80年代初穩(wěn)居香港彈簧床墊銷量第一，同時(shí)開拓國(guó)際市場(chǎng)，到東南亞建立分公司，雅蘭已然成為“香港床墊之王”。1978年，改革開放的春風(fēng)吹遍神州大地。施文遠(yuǎn)膽大心細(xì)，以代理方式向內(nèi)地床墊企業(yè)出售進(jìn)口彈簧機(jī)，接觸國(guó)內(nèi)床墊市場(chǎng)。1982年，施文遠(yuǎn)收購(gòu)位于深圳的香港床具廠，正式進(jìn)入內(nèi)地。1984和1992年，鄧小平先后兩次南巡講話，開啟新中國(guó)的創(chuàng)業(yè)熱潮，也是在這一時(shí)期，中國(guó)誕生了無數(shù)家居企業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已深入人心。雅蘭抓緊時(shí)機(jī)將品類擴(kuò)展到床墊、床品、床具、沙發(fā)等大家居范圍，并在全國(guó)迅速擴(kuò)張，以“雅蘭閣”開啟專賣連鎖模式，馬不停蹄地在北京、上海、廣州、杭州、廈門、汕頭、重慶、成都、西安、新疆等地投資辦廠，為今天的雅蘭床墊帝國(guó)墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       如今，雅蘭集團(tuán)旗下涵蓋雅蘭床墊、A|Design 、My Side以及美力格等8大床墊品牌，銷售市場(chǎng)遍及中國(guó)及歐美，令行業(yè)矚目。

 

       一座城市和一個(gè)國(guó)家快速發(fā)展和崛起，也見證著無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)家和品牌的成長(zhǎng)。當(dāng)施文遠(yuǎn)在香港的床墊領(lǐng)域掀起驚濤駭浪，榮登“床墊大王”稱號(hào)之時(shí)，另一位“枕頭大王”也在緊鑼密鼓的構(gòu)建自己的商業(yè)帝國(guó)，他就是雅芳婷的創(chuàng)始人——許章榮博士。都說香港是一個(gè)多元的城市，不僅體現(xiàn)在多元的文化，還有數(shù)量龐大的移居人口，和以上幾位一樣，許章榮也非土生土長(zhǎng)的香港人，但是他的青少年時(shí)期大部分是在香港度過的。許章榮出生于廣東揭陽，一歲時(shí)隨父母移居香港，熱鬧繁華的香港，使年少時(shí)的許生大大開闊了眼界，很早就有了“生意”的聰慧頭腦。1974年，許章榮先生憑借5萬元積蓄在香港開辦了自己的“章記”工廠，開始了他的健康睡眠事業(yè)。雖然沒有受過太多正規(guī)教育，但是依靠刻苦學(xué)習(xí)和專研，許章榮先生自學(xué)一口流利的英文。當(dāng)然，這份刻苦專研的精神也被用到事業(yè)當(dāng)中。在創(chuàng)業(yè)初期許章榮先生發(fā)明了第一臺(tái)枕頭機(jī)，將去除木棉籽的速度提高了近10倍。之后，他帶領(lǐng)的香港“雅芳婷”品牌憑借不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品和優(yōu)良的口碑，在國(guó)內(nèi)外名聲大噪，并曾創(chuàng)下年銷售60萬個(gè)枕頭的奇跡，被稱為“枕頭大王”。許章榮先生對(duì)睡眠事業(yè)的研究?jī)A其一生，在40多年的科學(xué)睡眠經(jīng)驗(yàn)上，許章榮博士發(fā)明了“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)睡眠解決方案”，包括了DPM“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)床墊”和“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)枕”。該項(xiàng)專利技術(shù)榮獲了2016年德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)以及“瑞士日內(nèi)瓦國(guó)際發(fā)明金獎(jiǎng)”，并特別榮獲 “中國(guó)發(fā)明與創(chuàng)新代表團(tuán)金獎(jiǎng)杯2015”?，F(xiàn)在，許章榮博士帶著他的科學(xué)定制睡眠方案又殺入了中國(guó)定制家具的新藍(lán)海，并取得不俗的成績(jī)。

 

        如果要評(píng)選香港最具爭(zhēng)議的一家知名家居企業(yè)也許很多人會(huì)聯(lián)想到皇朝家私。盡管皇朝的發(fā)展之路不像其他企業(yè)如此一帆風(fēng)順，但憑心而論皇朝是一家很了不起的企業(yè)。1997年正值香港回歸，謝錦鵬進(jìn)入家具行業(yè)，在香港創(chuàng)立了香港皇朝家私集團(tuán)。憑借櫸木系列產(chǎn)品一舉風(fēng)靡國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，隨后，2000年皇朝家私遷入廣州增城家具生產(chǎn)基地，開始了自主研發(fā)與品牌推廣并進(jìn)的成功之路。2002年，皇朝家私在港上市。依托上市企業(yè)的品牌影響力和產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，皇朝家私在全國(guó)400多個(gè)城市攻城掠地，成為板式家具的領(lǐng)導(dǎo)品牌，也是國(guó)內(nèi)板式家具銷量最大的企業(yè)之一。與此同時(shí)皇朝家私開始品牌塑造之路，先后牽手了關(guān)之琳、劉嘉玲、林志玲三位國(guó)際巨星，2001年到2011年，是皇朝家私最好的十年。在這十年里，皇朝家私一邊推陳出新研發(fā)產(chǎn)品，一邊投放廣告擴(kuò)大影響;以其板式家具為代表的高檔家具產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額持續(xù)攀升，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。從該集團(tuán)2011年年報(bào)可以看出，皇朝家私收入當(dāng)年上升27.9%至15.47億港元，實(shí)現(xiàn)前所未有的盈利新高，比2010年增長(zhǎng)25.9%。一度遠(yuǎn)超絕大多數(shù)家具企業(yè)。然而此后因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場(chǎng)需求疲軟，加上電商、定制家具夾擊影響，2012年開始下滑虧損。2015年中期業(yè)績(jī)顯示仍虧0.86億港元，未見明顯好轉(zhuǎn)，皇朝家私似乎走到了谷底了。正當(dāng)很多人開始揣測(cè)皇朝落寞之時(shí)，2017年，皇朝家私集團(tuán)在行業(yè)寒冬中經(jīng)歷了發(fā)展逆境，靠著企業(yè)對(duì)內(nèi)及時(shí)的自省，對(duì)外抓住精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和良好的品牌營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，重新迎來了發(fā)展的春天。

        目前，經(jīng)皇朝家私授權(quán)的品牌專賣店已達(dá)3000多家，分布在全國(guó)四百多個(gè)城市和地區(qū)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、歐洲、澳洲及亞洲其他多個(gè)地區(qū)。

 

       在香港諸多知名家具品牌中，紅蘋果一直保持良好的口碑。創(chuàng)始人林南魁先生是一個(gè)低調(diào)卻有內(nèi)涵的人，林南魁先生很少在公開場(chǎng)合談及個(gè)人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也正是這份低調(diào)做事的態(tài)度，和“品質(zhì)造就品牌”的產(chǎn)品理念，讓紅蘋果能在短時(shí)間內(nèi)在高手如云的香港家居業(yè)站穩(wěn)腳跟。1981年，紅蘋果家具創(chuàng)始人林南魁先生在香港新界成立了紅蘋果家具(香港)有限公司。開啟了輝煌事業(yè)的第一步。創(chuàng)業(yè)初始，紅蘋果先把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)港地，設(shè)計(jì)迎合香港家庭裝修風(fēng)格的家具，選購(gòu)來自全球的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)材料，設(shè)定符合消費(fèi)者心理的產(chǎn)品價(jià)格，在短時(shí)間內(nèi)，迅速成為香港家喻戶曉的家具品牌。1987年，紅蘋果先于大多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地。在深圳龍華鎮(zhèn)鵲山工業(yè)區(qū)建立紅蘋果家具園，并成立深圳天誠(chéng)家具有限公司，全力研發(fā)和生產(chǎn)板式家具和床褥用品。1993年，紅蘋果家具正式開始在中國(guó)國(guó)內(nèi)銷售，專業(yè)從事高檔板式家具、床褥及沙發(fā)的研發(fā)、生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)。在開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同時(shí)，公司同樣注重國(guó)外市場(chǎng)的開拓，經(jīng)過幾年的努力，紅蘋果家具良好的品質(zhì)和簡(jiǎn)潔的風(fēng)格迅速贏得了國(guó)外買家的青睞，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到意大利、西班牙、丹麥、英國(guó)、美國(guó)、日本、韓國(guó)、澳大利亞，東南亞和中東等62個(gè)國(guó)家和地區(qū)。目前，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者可以在除西藏外的任何地方購(gòu)買到紅蘋果家具;日本、韓國(guó)、新加坡、印度、馬來西亞、俄羅斯、英國(guó)、波蘭、西班牙、美國(guó)、加拿大、哥倫比亞、澳大利亞、南非等六十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者也可以享受到高品質(zhì)的紅蘋果家具。

 

 

        在業(yè)內(nèi)流傳著一句玩笑話，說的是在港粵一帶，十個(gè)沙發(fā)廠老板九個(gè)姓黃，十位姓黃的老板，九個(gè)來自泉州。雖然只是一句調(diào)侃的話語，但是卻折射出泉州人敢闖敢拼的精神，以及香港、廣東一帶良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和氛圍。1980年，改革開放的第二個(gè)年頭，那時(shí)福建泉州一帶興起了一股前往香港、深圳賺錢淘金的南下熱潮，出生在福建泉州南安的黃敏利收起簡(jiǎn)單的行囊加入了南下的隊(duì)伍，時(shí)年15歲。達(dá)到香港后，黃敏利在電子廠做起了工人，每日薪水不足4美元。正是這樣一份簡(jiǎn)單基礎(chǔ)的工作卻也為黃敏利的第一桶金奠定了基礎(chǔ)。1984年，黃敏利出任香港康麗電子集團(tuán)有限公司工廠經(jīng)理，由此開啟了職業(yè)上升通道 ;1985年-1991年，在香港德寶印染有限公司擔(dān)任技術(shù)工人，經(jīng)歷不同職位。

 

       到了1992年，鄧小平第二次南巡講話，黃敏利意識(shí)到在中國(guó)這片土地上將發(fā)生巨變，在下海、創(chuàng)業(yè)熱潮的感染下，黃敏利果斷出手了自己打拼12年得來的房產(chǎn)，投資12萬美元在深圳特區(qū)的邊境建了一座工廠，第一年的銷售額為300萬美元。在這里黃敏利掘得人生第一桶金。取得第一桶金后，黃敏利堅(jiān)定地選擇了家具行業(yè)。從1992年敏華的創(chuàng)辦，“為千家萬戶帶來健康、舒適、超值、時(shí)尚的家居”就成為黃敏利的終極目標(biāo)。2005年，敏華控股赴新加坡上市，當(dāng)時(shí)公司規(guī)模還不是很大。后來利用上市募集資金建造了惠州的制造基地，一下把深圳工廠的產(chǎn)能擴(kuò)大了將近10倍。新加坡上市的經(jīng)歷幫助敏華控股籌集了很重要的一筆資金，但由于新加坡投資者不了解中國(guó)家具市場(chǎng)，2009年，敏華控股選擇在新加坡退市。2010年4月，敏華控股轉(zhuǎn)戰(zhàn)香港主板市場(chǎng)，而彼時(shí)的身價(jià)絕非昔比。

       目前，芝華仕在中國(guó)擁有1966家品牌專賣店，在全球擁有超過3000個(gè)銷售終端，產(chǎn)品暢銷美國(guó)、英國(guó)、加拿大、中國(guó)等80多個(gè)國(guó)家及地區(qū)，運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)橫跨六大洲。

 

后記：

       1997年到2017年，20載彈指一揮間，不僅見證了內(nèi)地和香港更緊密的融合，也是這一批香港家居企業(yè)披荊斬浪，銳意進(jìn)取的風(fēng)雨見證。他們?cè)谥袊?guó)家居業(yè)的懵懂初期引領(lǐng)了市場(chǎng)風(fēng)潮，為千家萬戶帶來品質(zhì)生活，并將在日后繼續(xù)傳奇，與中國(guó)人的家居和生活，更緊密的聯(lián)系在一起。