從2017年下半年開始，就傳出年后會漲價的消息。家居行業作為資源密集型產業，企業的可持續發展通常與上游原材料有著密切的關聯，所以原材料的漲價也關乎家居企業的發展根本，在成本上漲的大背景下，企業破局最簡單的方法是隨行就市。
每年年初，家居行業幾乎都會吹起一陣“漲價風”。受去年市場政策的影響，去年年底，市場上似乎已經出現了漲價的苗頭。而今年行業是否會普調價格，價格上漲的誘因等成為了行業、消費者格外關心的問題。
“漲”聲并非空穴來風
在經濟發展新階段，對家居建材行業的要求會更加嚴格。符合生產要求、適應市場政策成為了家具制造企業的必備條件，同時也將加速家具行業的深度洗牌。
“今年2月1日起，會有5%-8%的小幅度價格上調。”TATA木門副總經理張巖表示，這種漲幅與往年相比，還算平穩，而導致價格上調的原因主要有三方面：原材料成本上漲、物流成本增加以及工藝設備的調整更新。
北京家具行業協會會長何法澗告訴記者，家居行業作為資源密集型產業，企業的可持續發展通常與上游原材料有著密切的關聯。“特別是近年來，木材、鋼材、海綿、皮革、膠粘劑乃至五金等原輔材料以及包裝材料等價格全面上漲，交通運輸成本也節節攀升。”何法澗表示，加上人力成本的不斷提升，都對家具制造業帶來了直接影響。“在市場政策及原輔材料價格上漲等因素的倒逼下，中國家具進入了洗牌時代。”他說，家具產業將不得不面臨一系列的升級和轉型。
具體來說，今年木材仍然短缺，原木售價已經提升了5%-10%;國產人造板的價格也從2015年一路上漲，經歷了多達4次的大幅度調價;家具產品所用的皮革，去年最大漲幅達到了歷史最高點30%;紡織面料漲幅相對較小，約為5-10%;而涂料和膠粘劑的價格也上浮了5%-10%。
“更令企業頭疼的是運輸成本的上漲。”何法澗表示，受運輸新政策的影響，據計算，在物流方面，運費單價或將上調33.6%左右。
在運輸成本方面，TATA木門副總經理張巖深有感觸。“TATA木門產品安裝使用的膠，在物流運輸方面就存在困擾。”他表示，單這一項原材料的運輸，就令成本翻了將近3倍。越來越高的環保要求，也同樣在一定程度上影響著家具產品價格的變動。
上漲的成本會否轉嫁給消費者?
原輔材料價格上漲、運輸成本提高的背后，是各個企業成本的無限增加。而通常情況下消費者更關心的是，企業上漲的成本會不會從產品價格方面轉嫁到自己身上。
“當前家居行業正處在向高附加值制造、智能制造的轉型關鍵期，需要強大的資本積累來支持。”何法澗表示，雖然企業的盈利空間變小，轉型也面臨著嚴峻的考驗，但是若能合理、積極地進行協調，也會在很大程度上消除價格上漲給企業和消費者帶來的種種影響。
事實上，每年進入到12月，家裝行業通常都會出現漲價勢頭。據了解，近日多家家裝公司對外發布了企業調價公函，將現有產品在原有價格基礎上進行了小幅度上調，也有一些產品的價格保持不變。
一裝修公司相關負責人表示：“漲價是必然的，裝修環節的各個要素都在漲價，那么家裝產品的價格自然也會相應上調。”而真正的價格調整一般會在十二月中下旬和元旦過后，對消費者來說，雖然整體價格稍有提升，但企業在政策影響之下，會積極更新、升級自有生產設備，將環保概念更多地應用到產品中，這樣一來，消費者在家裝過程中所使用的產品也會更加環保、安全。
有業內人士建議有裝修計劃的消費者，若想從容應對“漲勢”，可以通過先繳納定金的方式，提前鎖定主材、家具的價格；同時在品牌的選擇上，也要盡量選擇有實力的大品牌，這樣在后續的施工、售后服務方面也會更有保障。
除了價格方面，消費者也應適度關注家具產品的供貨期。受去年相關政策影響，一些企業在供貨期方面也存在“痛點”，市場上不乏“有錢卻缺貨”的聲音。“去年新推出的肌膚系列產品生產周期是15天，加上物流時間，一般控制在25-35天到貨。”TATA木門副總經理張巖表示，雖然企業的供貨周期在去年受到了一些影響，但目前已基本回到正軌。
企業急需“破局”
在不斷變化的市場環境中，企業首先要清楚自己的處境，發掘自身痛點，才能“對癥下藥”，以新思路、新方法謀求新的出路。
“在成本上漲的大背景下，企業破局最簡單的方法是隨行就市。”北京家具協會會長何法澗說，在日趨嚴峻的形勢下，企業應當從生產、服務、管理等方面綜合考慮，從而找到解決對策。
生產方面，企業應當走精細化、智能化的路線，有效利用資源，改善質量。“智能制造是家具行業發展的趨勢也是必然。”何法澗告訴記者，家具制造業應當逐漸從勞動密集型產業中脫胎換骨，慢慢成為一個智慧產業。而精益的生產改造能夠幫助企業在提高生產效率的同時有效降低原材料、人工成本等方面的浪費，從而拉平成本上漲帶來的沖擊。
“企業的定位始終都是生產‘小而美’的產品。”TATA木門副總經理張巖說，企業定位雖然一直沒有太大的改變，但是在生產工藝上做了調整，未來產品將更加環保，細節也將做的更到位。
此外，優質完善的服務也是企業從大環境中脫穎而出的必備條件之一。不少企業表示，產品的價值需要通過成功銷售來實現，終端售價的上漲會與消費預期相背離，進而導致銷售不暢。“在提價不可避免的狀況下，通過培訓等手段強化服務意識，用更多方式增強品牌與市場的粘性，可以在目前的市場狀態下激發消費者潛在的消費能力。”何法澗如是說。
事實上，嚴苛的市場環境對企業來講，或許也是一種機遇。例如應對物流上漲，倒逼企業優化運輸系統;應對產業結構調整，也使企業不得不更加關注轉型升級。大浪淘沙之后，留在市場上的企業必定經受住了考驗，產品質量自然也會有大幅度的提升。
