提到居然之家總裁，業(yè)內(nèi)人士腦子里條件反射的就會(huì)出現(xiàn)汪林朋三個(gè)字，但在2018年年初，大家忽然發(fā)現(xiàn)，居然之家總裁之后換成了王寧二字，正在大家都在猜測(cè)其背景的時(shí)候，一場(chǎng)媒體溝通會(huì)將王寧正式推到了媒體面前。

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居然之家外埠拓展“第一人”

目前的居然之家是消費(fèi)者熟知的“全國(guó)連鎖賣場(chǎng)”，殊不知，當(dāng)年只在北京布局開業(yè)的居然之家，在山西開出的第一家外埠店就是王寧擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;開疆大吏”，進(jìn)而才有了今天的全國(guó)連鎖賣場(chǎng)。

1999年8月，王寧放棄了當(dāng)時(shí)眾人羨慕的體制內(nèi)“鐵飯碗”，跟隨汪林朋走上了“創(chuàng)業(yè)”道路。從汪林朋的秘書到居然之家北四環(huán)店副經(jīng)理，參與籌備開辦居然之家北京十里河店、玉泉營(yíng)店、金源店，王寧完成了業(yè)務(wù)身份的轉(zhuǎn)變。

2005年，王寧被派往山西太原，開始了居然之家的外埠擴(kuò)張之旅。眾所周知，“在家千般好，在外一日難”，離開了總部北京，人生地不熟還要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成招商、裝修、開業(yè)是多么困難的一件事。當(dāng)有記者現(xiàn)場(chǎng)問及當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)艱辛?xí)r，王寧并未過多談及，但其被賦予“山西王”稱號(hào)背后的艱辛，也在這一稱呼中就可見一斑了。

從一家店發(fā)展到10城15家店，年銷售逾50億元，無疑，王寧創(chuàng)造的這一組數(shù)字為居然之家的外埠擴(kuò)張打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2018年實(shí)現(xiàn)全國(guó)開店超300家

首次集中面對(duì)媒體的王寧，現(xiàn)場(chǎng)公布了一組數(shù)字“2018年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售額750億元，新開分店達(dá)100家以上，全國(guó)門店數(shù)量超過300家。”

王寧卻坦言：“老實(shí)講當(dāng)初這個(gè)計(jì)劃定低了。從我們今年上半年到現(xiàn)在發(fā)展來講只會(huì)比這個(gè)數(shù)量增加。其實(shí)這是我們兩三年前布局的結(jié)果，現(xiàn)在到了開花結(jié)果落地的階段，今年下半年我們的新店開業(yè)會(huì)進(jìn)入高潮期。九、十月份幾乎每個(gè)周末都有兩三家新店開業(yè)。此外居然之家將逐漸深入四五線城市精耕細(xì)作，并在未來5-10年內(nèi)，成為中國(guó)第一個(gè)從北上廣深布局到縣級(jí)市場(chǎng)的零售品牌，并打造中國(guó)消費(fèi)行業(yè)第一品牌。”

在王寧看來，目前家居行業(yè)方興未艾，五萬億的市場(chǎng)規(guī)模每年還在遞增。現(xiàn)在，正是全國(guó)擴(kuò)張的好時(shí)候。

深挖資源 布局新零售

在互聯(lián)網(wǎng)思維里，大數(shù)據(jù)是一個(gè)非常重要的資源，作為傳統(tǒng)零售賣場(chǎng)的居然之家其實(shí)掌握大量的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，只是一直沒有深層次挖掘、利用。我們已經(jīng)和阿里建立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是要利用好彼此的大數(shù)據(jù)資源，布局新零售，挖掘市場(chǎng)潛力。”王寧談到。

據(jù)悉，6月份第一個(gè)盒馬生鮮將要進(jìn)駐居然之家麗澤店，這也是居然和阿里巴巴打造新零售業(yè)務(wù)的第一個(gè)落地項(xiàng)目。新零售也是居然之家2018年的關(guān)鍵詞之一。在年初得到阿里巴巴等公司的戰(zhàn)略投資之后，居然之家的新零售之路堅(jiān)定前行。“以互聯(lián)網(wǎng)為依托，致力于改善消費(fèi)體驗(yàn)和提升行業(yè)效率，居然之家正與阿里巴巴合作，以北京金源店為試點(diǎn)，共同打造智慧門店。”

借著此次媒體溝通會(huì)，王寧也為大家詳細(xì)講述了居然之家“三張網(wǎng)”戰(zhàn)略中的智慧物流平臺(tái)。該平臺(tái)以人工智能、機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)為依托，以“家居大件”、“落地配”為特色。隨著平臺(tái)投入使用，家居行業(yè)的運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量將全面提升，中國(guó)家居業(yè)最大的痛點(diǎn)將得以破解。

家居業(yè)務(wù)仍是發(fā)展重點(diǎn)

近兩年，居然之家在原有家居零售業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上不斷跨領(lǐng)域發(fā)展，包括金融、會(huì)展、兒童娛樂、健身、餐飲及居家養(yǎng)老等大消費(fèi)業(yè)態(tài)的全覆蓋。據(jù)悉，居然之家集團(tuán)版塊拆分后，除了金融、大消費(fèi)、商業(yè)地產(chǎn)，以家居為版塊為核心的家居連鎖集團(tuán)全權(quán)由王寧負(fù)責(zé)。

在王寧看來，目前家居行業(yè)在國(guó)內(nèi)還有很大的發(fā)展空間和潛力，遠(yuǎn)未像馬來西亞、日本等亞太國(guó)家一樣飽和，五萬億的市場(chǎng)規(guī)模每年還在遞增。現(xiàn)在，正是家居擴(kuò)張的好時(shí)機(jī)，是具備全國(guó)擴(kuò)張能力的家居連鎖賣場(chǎng)很好的時(shí)代。