從產(chǎn)品方面講，2011年在完善原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品系列。其次，由于企業(yè)發(fā)展歷史較長(zhǎng)，在原有市場(chǎng)渠道中出現(xiàn)了部分不良的部分，對(duì)此，公司對(duì)整個(gè)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，乃至經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了有效地梳理，并進(jìn)行了整合。

高峰認(rèn)為：“危機(jī)之中，往往存在著很多別人看不到的商機(jī)，如何把握這個(gè)商機(jī)，就是每個(gè)企業(yè)不同的道行。”對(duì)于即將到來(lái)的2012年，裕豐計(jì)劃著力在三個(gè)方面：

首先是產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，計(jì)劃將研發(fā)一系列小美式家具，這款產(chǎn)品不僅僅是定位高端，借以提升企業(yè)的品牌水平，同時(shí)也將是一款符合中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品，在滿足美式的審美要求外，也能夠適應(yīng)小戶型的房屋要求；

其次，企業(yè)將設(shè)立國(guó)際銷售部，一是增加公司整體的市場(chǎng)份額，拓寬銷售渠道，二是通過(guò)銷往海外，提升企業(yè)自身對(duì)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的要求；

第三，企業(yè)將嘗試在電子商務(wù)方面有所動(dòng)作，要著手解決產(chǎn)品線、品牌、服務(wù)等一系列的問(wèn)題。 “既然市場(chǎng)整體份額縮水，那么企業(yè)需要更為多樣化的盈利措施，達(dá)到持續(xù)增長(zhǎng)的效果，這就要求我們多看、多想、多做，嘗試才能成功。”這是高峰對(duì)即將到來(lái)的未來(lái)的憧憬。