【曹贏超】：下面有請第二輪對話嘉賓：
紅星美凱龍董事長車建新先生；
北京集美家居董事長趙建國先生；
東莞楷模家居用品制造有限公司董事長徐國芳先生；
北京意風家具董事長溫世權先生；
皮阿諾櫥柜董事長馬禮斌先生；
盛家家居連鎖機構董事長曾震宇先生；
西安明珠集團機構執行總裁陳振平先生
車總你先說吧！
【車建新】：我最晚上來就先說，家居業的同行大家下午好！我覺得今天這個標題最好，“品牌•責任”，可以說作出了品牌，或者 叫企業做大了，一定要對社會或者對行業多負責任，廣東商會這個題目首先起的非常好。
先講一下品牌，我對品牌的理解就是品質、品位、品牌，我這兩年每年都到歐洲德國去，我覺得德國60、70年代，相當于我們現在的 中國，德國人還是非常追求品質的，不管是哪個行業，就算是門窗他們都做的最好，櫥柜也好、椅子也好，每個專業都想品質上面做到最好， 這是有一種精神在里面的，不浮躁，給我的感覺就是不浮躁，追求品質、一絲不茍、追求完美。品質做起來以后，一定是品牌。
中國是高增長的時代，下一步我們要想在家具行業成為一個大行業的話，追求品質，雖然很多企業都成功了，不管是工廠還是賣場， 但是我覺得還要繼續在品質上下工夫，不要一味追求速度，追求完美，把我們的品質能夠提升，達到品牌。我是這樣認為的。所以我們對品牌 這個路子來講，任重而道遠，品牌并不是忽悠，品牌最重要是注重品質，品質不好什么都不好。
下面講一下責任，大家做的比較好的包括紅星美凱龍的車總我自己，這個行業造就了我，肯定是行業造就了我，當然我肯定也很依賴 這個行業，因為我從小就是做木匠，現在對這個行業非常重感情，我只要看到家具就會心跳，我對這個行業非常熱愛。對于我來講做到今天， 下一步來講責任大于一切，為什么這么說呢？因為個人達到了一定滿足以后，馬斯洛的需求理論，到了一定的程度以后，一定是有另外一種想 法，追求精神或者追求付出這樣的境界，相信我要在這個境界當中來學習。更多的承擔責任，在責任上面有幾塊。
1、這個行業下一步渠道是不是能夠國際化，渠道出口也很重要，因為渠道出口以后，可以給很多工廠帶來很多的便利，不要說到國外 給人家做代工、經銷，有很多麻煩。假如我們渠道能夠出口，這是我的第一個責任。
2、行業的責任，行業的規范，行業的和諧，我覺得行業良性的競爭這也是我的責任。
3、紅星美凱龍有一點跟大家是共同的，我們的企業使命就是提升中國人的居家品位，我們做了一點貢獻，下一步在提升居家品位上面 ，因為中國的消費者原來沒有太多的好房子，怎么樣把家居的品位，通過我們商場和工廠展示，最終品位，讓消費者來體驗，借鑒、參考，直 至幫消費者做到一個有品位的家，這是我們的使命，因為消費者家做的比較有素養的話，人自然也是有素養的。消費者居家的素養是我們的責任，所以我們下一步還要繼續來提升消費者的居家品位。
【曹贏超】：車總講的非常好，對于我們的生產商，紅星2010年會有一些很具體，讓經銷商和廠家感覺到高興的事呢？
【車建新】：2011年既是家具行業有困難的一年，也是有挑戰和機會的一年，作為我對2011年的政策，因為我們現在做2011年的預算 ，第一個要促進市場的銷售，讓進場的代理商和工廠能夠盈利，能夠作出銷售，這是我們對2011年最大的責任。
【曹贏超】：最簡單說，大家高興的話就是免租、降租，但事實上并不是這些東西，車總經常參加一些高層次的研討，他也聽別人講課，組織一些非常高層的專家對我們生產上、經銷商進行培訓，講到一些體制，如果紅星帶領一些很高級的世界上的管生產的，管產品品質， 搞設計研發的，對我們企業有一些指導，這方面也是承擔責任一種形式。謝謝車總。
【馬禮斌】：大家好！前幾天有一個市場調研公司，我們給他們一個課題，我們處在這個階段到底要怎么做品牌。后來這個調研公司 回來之后，給了我們一個答案，當時看完之后我心里其實是很緊張的，他給我們一個結論，現在特別是櫥柜定制行業，包括一部分家居行業里 面，品牌確實非常非常不規范，品牌與非品牌之間是沒有太多保證的。其實我們一致認為我們在做品牌，我們投了大量的廣告，開了很多店面 ，培訓了很多人去做事，但是調研公司給出我們一個結果，普通老百姓的心中除了聽到這些東西之外，聽到這個名字之外，覺得最終在服務上 是沒有太多區別的，在一些品質上甚至有很多爭議，這也是剛才汪總說的，影響夫妻感情。確實有感觸，現在整個家居行業特別是定制行業， 第一行業規范標準沒有，沒有非常嚴格的行業規范標準，從業人員沒有辦法去執行。第二很多東西都是手工制作的，在成本上做企業沒有規模 化的優勢，這是沒有辦法保證品質的。第三在整個物流行業里面，行多物流都是單對單，不是批量的物流，物流存在嚴重的問題。第四在安裝 環節上，安裝也沒有標準，而且很多經銷商承擔了大量的安裝，所以導致整個品牌保證得不到認同的。所以現在的品牌與非品牌之間，其實沒 有太多本質的區別。
但真正意義上品牌是應該有保證的，人家為什么賣品牌？品牌本身就貴一些，如果品牌沒有保證的話，沒有人愿意買的，但實際上現 在品牌整體消費水平比較低。所以我覺得整個家居行業特別是定制行業，這條路還有很多時間要走。
還有另外一個觀點，整個競爭非常激烈，當地的品牌家居跟定制產品，由于運輸半徑的問題成本居高不下，當地的品牌為了爭份額低 價去做，就影響做品牌的人，特別是原創在制造這一塊的抄襲，皮阿諾非常想提倡原創，但是每次做出來的產品都會被抄襲很厲害，這樣很打 擊我們的原創。所以怎么愿意花很多精力去做原創呢？這個行業中小品牌一直愿意去模仿，快速投入，用低價去殺傷品牌份額很大的方法?，F 在大的品牌里面，一些龍頭品牌，應該要有這樣的意識，要引導中小企業建品牌，把整個行業標準做上來，一定要給這個行業樹立一個門檻， 要不然最后小品牌用低價去殺，中高品牌沒有辦法被動應戰，一旦應戰就導致品質低下，品牌是需要成本來支持的，可是很多品牌沒有做到， 這個行業真的還需要很多沉淀和投入，未來的路非常長。
【曹贏超】：我聽的感想是，家居生產企業和制造企業以制定安裝標準也是一項責任，經銷商按照供應商、生產商提供的安裝包括運 輸、搬運的標準去實行，作出服務業應該是2011年的一項責任。另外就是這些領頭的企業能夠共同維護一個用國家專利法保護的環境，來維護 我們的原創，也應該是我們的一項責任。
【陳振平】：尊敬的各位領導，各位企業家，各位朋友，大家下午好！我來自西安原點，非常高興能夠有機會代表中國原點新城在這 里分享“品牌•責任”的話題。我想接著紅星美凱龍車總的話題說一下，這次廣東家居商會能夠確定“品牌•責任”這個主題，我認為是非常 好的，剛才我們學者也談到了，現在國際形勢錯綜復雜，國外消費處于低迷的狀態，而在國內雖然我們家具，中國成為世界的家具第一生產大 國和出口大國，但是我們是有了大產業，沒有大企業。我們有了大市場，沒有大品牌，很多的企業都處于一種同質化競爭的階段。在這樣一個 國內比較大的背景下，提出來“品牌•責任”這個主題，是非常實時。
中國的家具行業我認為需要品牌，我們應該呼喚品牌。要塑造品牌，與責任是密切相關的，我們沒有責任，就無法塑造品牌。這里我 想談一下品牌與責任的關系。做產品要銷售產品，就要滿足顧客的需求，松下有一個水龍頭的原理，生產的產品很多，千家萬戶都用上我們的 產品，我們的產品就成為品牌，對社會做了貢獻，這是典型需求原理。家居企業也是這樣，我們生產出來的產品，要廣泛為千家萬戶所接納， 無非品質要好，價格要合適，服務要非常好，如果我們的質量很好，服務很好，價格很好在這種情況下，產品自然會在市場上暢銷，我們產品 為市場所接受，產品自然就成為品牌，所以我認為滿足市場的需求就可以塑造品牌。當然滿足市場需求，本身就是承擔社會責任，相對來說， 如果在提倡環保，提倡低碳的情況下，生產是一些偽劣的產品，都是甲醛很高的產品，品牌是無法塑造起來的。所以我們一定要重視產品的品 質。
相對來說，我們企業是做賣場的，剛才學者也提到，國外的學者是一線消費者為中心，但是我們做賣場的，不僅是以消費者為中心， 服務的對象更多一些，負責任的對象更多一些。一要打造很好的賣場要為所有的廠家、商家提供非常好的展示平臺，另外還要發揮管理優勢， 營銷優勢，讓所有進駐商場的人，商家能夠掙錢，既然要做賣場，必須要承擔這樣的責任，才能夠在商家眼中形成自己的品牌。另外要為所有 消費者提供質優價廉的產品，為他們服務好，這樣才可以在廣大消費者心目當中形成我們的品牌。還有我們的服務機構，我們作為一個商業地 產開發來說，與政府要合作等等，所有與我們的合作方都應該為他們負責，應該實現共贏才能發展。
所以我們要塑造品牌，首先要承擔責任，如果沒有責任，就無法形成品牌，沒有責任也無法成就我們的企業，如果我們家具行業真正 要產生幾個大品牌，品牌越大，承擔的責任也就越多，付出也就越多，希望所有的企業真正承擔起行業的責任，把我們的品牌做大做強，把我 們的行業做大做強，謝謝大家！
【溫世權】：我就不談品牌了，談責任。我談三點，第一點對經銷商的責任，第一點對企業員工的責任，第三點對股東的責任。北京 的企業跟廣東企業在學習階段當中，也在努力，對經銷商的責任我想說的細一點，對經銷商是魚幫水，水幫魚都不重要，重要的是踏踏實實幫 經銷商做點實事，我們從11月份開始整體的家居受大環境的影響，確實出點問題，我們要求每個經銷商把他面對的城市寫出他需要解決的問題 ，我們一對一的在公司組織一個團隊，如果這個經銷商比較有激情，但是組織活動不太好，我們就派組織活動人過去，包括給經銷商提供很多 技術上的支持以及銷售技巧的支持，相對來講，我跟經銷商說一句話，市場基本面還是好的，我們不要總去抱怨，成功者永不抱怨，抱怨者永 不成功，當我們抱怨的過程中能得到什么，如果剩者為王，在整體市場洗牌過程中，能不能把你剩下，這個就是最重要的，我們對經銷商實實 在在支持，先保住本錢然后再盈利，開每個店爭取成功。
第二個責任對我們的員工，一個企業做的好與壞，不能用對員工的責任來衡量，但一個企業家的良心對員工很重要，我們今天新的工 業園在燕郊，我們解決了三件事情，去是為河北省做點項目，跟市長談這個項目的時候，第一點要求給我的員工可以把戶口移過來，因為只有 有了戶口，農民和工人的區別有了戶口以后，才可以在這里上保險，才可以享受，而且有了戶口以后，孩子才可以在這個學校上學，跟工人的 孩子一樣受教育，有了戶口以后，才能把他的父母接來，工人與農人的區別，房子、戶口、保險。第二個我們蓋了六棟樓，明年年底10月份入 住，給我們的農民工每人有兩居室，這個有界限，包括工作滿幾年，有一定的貢獻和未來怎么樣，這是我們對員工的責任感，能做到這一點取 決于我們這么多年所有的員工共同努力，創造了一點小小的財富，正好夠給你們蓋房子。對員工的責任我們現在還在努力做，做的不夠，還在 努力進行。
第三個對股東的責任，一個企業如果沒有足夠的利潤，這個企業未來的發展前景不會特別看好，所以我們對于股東的責任，把所有對 員工的責任，對經銷商的責任都做好，股東聯誼自然就解決了。如果這三點都做好，品牌一定會樹立，100年前雙城記有一句話，現在是最好 的時代，也是最壞的時代，如果以積極的心態去看就是最好的時代，如果以消極的心態去看，洗牌你被洗掉那一天就是最壞的時代，謝謝！
【曹贏超】：說品牌與責任，大家不應該怕談責任，在這個地方你談的責任越多，招兵買馬的機會越多，現在招人才難，溫總這個責 任一發表，很多人才就會過來，實在是高。徐總也是非常有責任心的企業家，很多經銷商都反映，徐總對經銷商投入是非常多的在這方面承擔 的責任是在座很多人都體會到的。
【徐國芳】：謝謝主持人的表揚，各位精英下午好！剛才前面很多都是企業大佬，各位智者都認真詮釋了品牌和責任的含義，我認為 詮釋的都很透徹，也很深入，家居業發展到今天時間很短，大家已經到了呼喚責任的時間了，我認為這是整個行業的覺醒，也是一個行業走向 成熟的標志，我認為大家在這種共同認識之下，這個行業也許從現在開始，就會像更健康的方向去發展。
剛才主持人也說了，我本人對責任的理解很早就開始了，因為我的企業從建廠開始就有一個價值理念，就是要使企業，企業的終極追 求就是讓我的企業成為員工終身依靠的企業，我一直就是這么堅持在做的。所以對于企業的詮釋就不分析了。
我想說一個跟大家不同的觀點，大家都在談責任是什么，品牌是什么，談的都很好。當然肯定是利他為他的，都在談對他人的責任， 今天談一點對自己的責任，我認為企業家們現在也要思考一下對自己的責任，家具行業發展到現在，有一點到了不理性的狀態，投資不理性， 非常不理性，為什么說不理性？我不一定說的對，我今天說的話不是針對某一個企業，是對整個行業，站在行業的高度分析，我認為家具行業 做不大，剛才汪總說了沒有大品牌，永遠沒有大品牌，因為家具行業在發達國家就沒有看到一個大品牌，發達國家的現在就是我們的未來，現 在投資這么劇烈往里面投，很多大城市每人占到1、2平方米的家居面積，不知道將來怎么發展下去，現在還有開百萬平方米店，拼命在開，也 不知道將來是不是真的能開下去。我上次在一個論壇上也提到過，在紐約看最大的家居賣場1萬2千平方米，只有兩個，新加坡、香港沒有一個 大賣場，新加坡只有一個1萬平方米。特別是制造業，在相互的競爭要做大，還想開大工廠要做多少萬，我們認真分析一下，美國的家具制造 業是小工廠，是很小的企業，制造業是不是要冷靜下來，是不是要去拼最大。
我拋出這個話題，同仁們要多考慮對自己負責任，如果一味去拼做最大，做航母，做旗艦，這樣的話最終會傷害到自己。我說這個話 是誠心誠意的。
我們的去向在哪里？不一定要做很大才是品牌，做的巨大才會受人尊重，我認為做好也是品牌，做到被別人尊重和認同做好也是一樣 的，也是品牌，LV、勞力士就是品牌，產值沒有多大，但是非常受人尊敬。我想行業里面，比較敬佩迪信這個品牌，有口皆碑，多少年來一直 把品質做好，我認為未來可能在追求做好這條道路上，走的好的階級才會生命力最強。我個人認為應該往這個方向發展，我也是給我們的戰略 是這樣定位的，所以我一直不浮躁，一直在踏踏實實把我們自己的產品做好，把服務做好。作為一個負責任的人，我就講這些負責任的話。開 句玩笑，也希望大家不要浮躁，我們都不要浮躁，包括我在內，不希望將來出去開車吃夜宵，也不要吃太好的吃，別人問生意怎么樣，建議還 是說不好，不要打腫臉來充胖子，說很好，大量的人都進入家居行業來，大家生存很艱難，實際上我們捫心自問一下，市場很冷，中午吃飯的 城市之窗的趙總，今年溫州從來沒有下過雪，今年下了這么大的雪，我想今年的市場也是蠻冷的，我以前講話都是很自信，今天跟我以前的講 話是不同的，大家冷靜看一下今年的市場確實很冷，
【曹贏超】：2011年最重要一個責任就是把自己的真心話告訴自己，這是每個人的責任，不要忽悠別人。
【趙建國】：今天是廣東商會的年會，那么多老板都在這里，像富之島、中至信還有楷模，再加上賣場的老大車建新，還有汪林鵬、 月星，我們就不好說什么，但是既然來了說幾句。
一個說一下什么是品牌的理解，我認為所謂的品牌就是人們在為社會上作出一些特殊分物的過程當中，所贏得人們的普遍贊譽，哪怕 你做這個行業可能是很小一個行業，只要在做過程當中，為老百姓提供一個個性的服務而得到人們普遍的贊譽就可以成為品牌。
什么是責任？我認為剛才溫總說的特別好，所謂責任就是要學會在成就他人過程當中，然后再成就責任。我是賣場的，和紅星、月星 、居然這些大企業比不了，我們是剛剛起步，但是我們也在想，做賣場的責任是什么，我們要做賣場品牌，要找準自己的客戶是誰，要為老百 姓提供哪些服務，一個就是為消費者打造多彩的家居生活，剛才車總說的特別好。再一個就是為我們的生產廠家提供一個比較理想的銷售平臺 ，為我們的經銷商打造一個能夠獲取足夠豐厚利潤的生存空間。同時為我們責任的員工，打造一個和企業共同一塊成長這樣的品牌。
這個實際上也是我們的責任，我就在想，集美過去是怎么做的，集美為什么這么多年發展很慢，沒有起來，剛剛明白，口號提錯了， 原來我們提的口號就是要創集美品牌，近百年老店，回頭一琢磨全部都是騙人的鬼話，你創集美品牌，建百年老店，跟老百姓有什么關系，跟 參展商有什么關系，跟生產企業有什么關系，跟你的員工有什么關系，什么關系都沒有，只能最后你自己想怎么想，那就是夢。今天我們琢磨 出味來了，在想，要想做好賣場，首先你得要學會讓消費者去找你，而不是你開好的店再去找消費者，紅星、居然為什么做的比較好，開的店 時尚，滿足了消費者個性需求，所以老百姓買，參展商也來了，廠家也里了，他在這里可以賣貨。
我們應該怎么做？為消費者提供一個購物的舒適空間，為參展企業提供一個獲取足夠利潤空間盡情揮灑的場所，光想我們自己，把自 己拔的高高的，商鋪有幾個廠為止，那就不行。我們首先要考慮商鋪的承受能力。還有要想企業成功，靠一個人累死算了，做好的階級，像溫 總所說的分權，分責，分利，讓你的員工在這個企業里面得到足夠的回報，在這個企業踏實。集美現在雖然很小，但是我們能不能提這么一個 口號，讓我們的員工培養5—10個千萬富翁，培養50—100個百萬富翁，打造500—1000個月星超過半年以上的工作崗位，如果做到這個，集美 肯定會成功。
【曾震宇】：尊敬的各位家居同仁，大家下午好！很不容易熬了這么長時間，最后到我了，請大家再堅持一下。
今天很高興參加這個論壇，論壇的題目是“品牌•責任”，我談他我的一些淺見，拋磚引玉，請大家多多批評指正。坐在這里我覺得 品牌有三方面，一個是制造商品牌，一個是賣場品牌，還應該有一個銷售商品牌，我覺得應該是一個銷售商品牌，也就是運營商品牌，這些年 來，銷售商品牌是比較大眾化的，因為在整個行業價值鏈當中，銷售商相對而言處于弱勢主義方面，在銷售商品牌建設方面相對來講比較弱。 我談談我這邊對運營商品牌的看法。
這些年，一直以來我就提倡“雙并”，產品品質與服務品質相舉并重，產品品牌與服務品牌攜手并進，所以我做了這么多賣場，大家 有看過我都知道，我是很注重工廠品牌的，把工廠的品牌放在非常重要的位置，還原他應該有的面貌。而又在恰當的地方出現我們運營商的品 牌，有人會覺得我這樣做很笨，你的品牌沒有了，覆蓋掉了，實際上我覺得我應該站在自己的崗位上扮演好自己的角色。未來運營商和工廠品 牌，還有物業流通商的品牌，各自得到應有的回報。
主要談談責任，家具銷售商雖然處于整個價值鏈比較弱勢的一邊，但是是很重要的一個環節，尤其是現在家具進入了商業推動，也就 是消費推動的環節，經濟學理論有一句話，誰得到終端誰就得到最終的勝利，哪個工廠可以爭取多商家的支持，在網絡建設，品牌建設方面跟 工廠一條心，同心同德，共同來把品牌做好，將會得到最終勝利。我是深信這個的，事實上這些年來，有些工廠發展的好，也是因為注重了渠 道建設，注重了銷售商。但是這個還是不夠的，接下來應該更加重視，因為現在生產已經開始出現過剩，尤其像今年這樣的狀況，經濟狀況不 是很好，我隱約記得2008年在東莞講融合共贏，抱團取暖這樣一個題目，明年是不是還是應該這樣做，因為明年的生意也是一樣不好做。希望 行業能夠多關注銷售商，多支持銷售商，現在銷售商的生存是比較困難的，有許多困境，希望在座各位行業大佬，各位有識之士多多關心關注 和支持。
首先是租金成本越來越高，會影響到生存狀況。二現在賣場過于密集，單位面積產出越來越低，也就是說利潤會低，也是生存困難一 個因素。三現在行業狀況主要是行業收款方式大多數是采取統一收款，經銷商現金流沒有了，加重了現金流的壓力，還有一些賣場要求提前交 租金，一年零幾個月，事實上我覺得這些都會增加現金留的壓力，也就會增加銷售商的生存困難，我覺得在接下來經濟情況不好的情況底下， 這些東西在2011年是不是可以被提出來，大家可以考慮一下，一個是租金水平，第二個是賣場是不是可以開少一點，或者開之前大家能夠論證 一下，在方圓幾公里之內，有多少平方米比較合適，讓賣場也得到好處，工廠和商家也得到應有的回報，這樣會不好好一些。
最后我想講銷售商，現在在場的銷售商可能不是很多，我要對他們講一句話，銷售商其實很困難，他們做的工作很繁雜，如果講品牌 責任，銷售商在品牌推廣方面和承擔社會責任方面，承擔了很多，回報跟承擔我覺得不是很成正比例，我們不要認為品牌在中央電視臺打打廣 告，忽悠忽悠，就可以了，什么叫品牌，我個人認為品牌就是美譽度、口碑，要把工作，把服務做到顧客家里。我經常講能做家具不算本事， 能賣家具才算是本事，能賣家具也不是本事，能把家具賣出去讓顧客用好，用好還要讓顧客記住這個產品是從哪里來的，哪個商家給他服務的 ，哪個工廠制造的品牌，這個才是本事。經銷商把產品一件件一套套送到顧客家里面，不斷為生產上創造現金流，也不斷為賣場提供回報，提 供利潤，但是銷售商這一塊受關注不是很多的。我自己不是銷售商，但是我們店比較多，也關心我們的未來，我不知道將來要怎么去做，非常 擔心，按照這樣的狀況，現在的渠道相對比較集中在大賣場情況下，比如說賣場的價格，租金價格我們沒有定價權，還有該不該開賣場，我們 沒有參與論證權，這些事情是導致行業發展不是很和諧。
所以我們成立了一個中國家具銷售商聯合會，1月9號在深圳舉辦年會，目的就是要把廠家、商家、物業平臺集中在一塊，大家探討一 下，如何做到融合共贏，我們的目的不是要一方利益取代另外一方利益，希望每個價值鏈都得到應有的尊重，每個價值鏈都應該得到應有的回 報。
【曹贏超】：我是從北京過來的，從飛機場一下來的時候，在出門的地方就看到了歐派的廣告，機場里面留給我的印象這是一個品牌 ，但是我也看到很多黑人的朋友，我想這就是中國的責任，或者是廣東的責任，中國現在是一個大國，中國也正在承擔很多的責任，胡錦濤總 書記說朝鮮這邊不能打，韓國、日本、美國都聽話咱不打了，國家提出要援助非洲，我們就去非洲給他們搞點培訓班、基礎建設、農業培訓等 等，我想在座的企業家模仿著我們國家在世界承擔的責任，做一個有責任的大國，我們也應該做一個有責任的企業家。
今天論壇到此結束，讓我們都做有責任的人，有利他精神的人，在利他過程當中，來利我，謝謝大家
謝謝參與我們對話的各位嘉賓！下面，我把話筒交回給主持人。
【主持人】：謝謝曹贏超老師！謝謝今天所有臺上演講的領導和嘉賓！觀點在于爭鋒，感動來自責任。品牌已成為我們家居行業的主 旋律，面對未來，我們有信心，更有期待，讓我們一起努力。感謝大家的關注和支持！第七屆中國家居業發展高峰論壇到此圓滿結束！
