在2011年伊始舉行的一次家具論壇上，一個(gè)時(shí)髦的網(wǎng)絡(luò)詞語風(fēng)行起來：被擴(kuò)張。矛頭指向的是如今掌控著家具品牌渠道命脈的家居賣場(chǎng)。

敢于站出來說實(shí)話的人物來頭不小。首當(dāng)其沖的是廣東家具軍團(tuán)的領(lǐng)袖人物之一、中至信家具董事長(zhǎng)。他的策略是叫苦：“我們企業(yè)老板、企業(yè)銷售總監(jiān)、代理商的日子已經(jīng)非常難過了。大家可以到第一線調(diào)研，看看多少人日子過得還開心，很多企業(yè)不敢再擴(kuò)張。”另一位是廣東家具品牌聯(lián)盟主席、康耐登家居總裁劉永康，他的表達(dá)頗溫和，卻一語中的：“如果現(xiàn)有的家居賣場(chǎng)面積減一半，老百姓依然能夠買得到家居產(chǎn)品，而且還有機(jī)會(huì)買到更好的家居產(chǎn)品。”

這些家居大佬表達(dá)的意思就一個(gè)：家居賣場(chǎng)開得太多了，我們的利潤(rùn)被攤薄了，有的經(jīng)營(yíng)不下去了，“被擴(kuò)張”了。

與居然之家、紅星美凱龍等品牌賣場(chǎng)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，隨著其擴(kuò)張把自己的專賣店開拓到全國各地，這些年里一直是有實(shí)力的家居品牌們最值得稱道的事兒。然而，隨著連鎖賣場(chǎng)越開越多，這些傍著賣場(chǎng)們長(zhǎng)大的品牌們忽然發(fā)現(xiàn)腳步越來越沉重，只得眼巴巴地求饒：你們快別開了吧，我們可跟不起了！

從家居品牌們的角度來看，是很有道理的。開店是企業(yè)自己的事兒，想開就開，不想開就不開，家居賣場(chǎng)干嗎逼著我開？從家居賣場(chǎng)的角度來看，又是理所當(dāng)然的事兒。作為戰(zhàn)略合作伙伴，我們經(jīng)營(yíng)最好的那些店面里，給你最好的位置和最優(yōu)惠的租金，讓你們賺到了錢，做大了規(guī)模，如今我們新開的一些店需要培育，你們就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，讓我們空著場(chǎng)子喝西北風(fēng)？

擴(kuò)張也好，被擴(kuò)張也好，幾個(gè)家居老板在論壇上吼上幾噪子，并不能改變連鎖賣場(chǎng)加速開下去的進(jìn)程。家居賣場(chǎng)是否飽和了、開多了，也不是幾個(gè)沒有能力擴(kuò)張的區(qū)域賣場(chǎng)老總們?nèi)聨拙渚湍芩銛?shù)的。如果一個(gè)品牌在一個(gè)家居賣場(chǎng)系統(tǒng)中，賠的錢大于掙的錢，那么這個(gè)賣場(chǎng)就會(huì)自然被品牌拋棄，當(dāng)一個(gè)個(gè)品牌都要撤走的時(shí)候，賣場(chǎng)就必須考慮減租、放緩擴(kuò)張步伐甚至關(guān)門。如果賣場(chǎng)還有不少優(yōu)勢(shì)店面，是廠商、經(jīng)銷商們擠破腦袋爭(zhēng)著想進(jìn)的，那么賣場(chǎng)為什么不把這些廠商綁到自己的擴(kuò)張戰(zhàn)車上，一起向全國市場(chǎng)挺進(jìn)呢？

家居品牌與家居賣場(chǎng)實(shí)際上是在進(jìn)行一場(chǎng)市場(chǎng)博弈，誰也不知道底線在哪里，就看誰能堅(jiān)持到最后。