時(shí)下，做家具的企業(yè)開(kāi)始嘗試做門(mén)，做門(mén)的企業(yè)開(kāi)始嘗試做樓梯;做實(shí)木門(mén)的開(kāi)始做免漆門(mén)，做免漆門(mén)的開(kāi)始涉足實(shí)木門(mén)……堅(jiān)持專業(yè)化企業(yè)的開(kāi)始把產(chǎn)品線拉長(zhǎng)，鐘情于市場(chǎng)運(yùn)作的企業(yè)開(kāi)始涉足另一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域去要份額，幾乎每個(gè)企業(yè)都希冀在產(chǎn)品相聯(lián)、渠道相通的個(gè)別領(lǐng)域有新的收獲。于是，在集成家居潮退燒后，新一輪的跨行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)之風(fēng)在泛家居行業(yè)卷土重來(lái)。

多元化經(jīng)營(yíng)屬于一個(gè)銷售的范疇。不做多元化生產(chǎn)，仍可以做集成，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。對(duì)于企業(yè)而言，要想多元化經(jīng)營(yíng)，除了夯實(shí)基礎(chǔ)，練好內(nèi)功外，還要求具備高水準(zhǔn)的整合營(yíng)銷能力和超強(qiáng)的市場(chǎng)掌控能力。在現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境下，隨著大的終端賣(mài)場(chǎng)的增多，品牌的集中度越來(lái)越高。中國(guó)房地產(chǎn)黃金十年，成就了不少知名建材品牌。在上市場(chǎng)日趨成熟的背景下，大品牌多元化、系列化、規(guī)?；牟椒ヒ苍诩涌臁Ｍㄟ^(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，不但可以擴(kuò)展產(chǎn)品線，為經(jīng)銷商提供新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品，資源上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升企業(yè)實(shí)力，是保證品牌在泛家居領(lǐng)域強(qiáng)者恒強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)出路。從這一點(diǎn)講，跨行多元化經(jīng)營(yíng)是泛家居行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

但企業(yè)也應(yīng)該清醒地看到，中國(guó)的泛家居市場(chǎng)還不是十分成熟，投機(jī)的機(jī)會(huì)相對(duì)較多，這容易造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者“這山望著那山高”、“吃著碗里看著鍋里”，片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，自不量力，最后只能勞而無(wú)功?？梢哉f(shuō)，我們的行業(yè)從不缺少理念，缺的是成熟的心態(tài)。