每個經(jīng)銷商都夢想成為渠道霸主，但很少有人能夢想成真。其未能成功的主要原因并不是不夠努力，不夠勤奮，而是因為缺乏足夠的實力，沒有掌握渠道話語權(quán)。亞太經(jīng)銷商聯(lián)盟的出現(xiàn)，將徹底改變這種狀況，幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)自己的夢想。

聯(lián)盟是市場發(fā)展的需要

上世紀(jì)90年代，我國邁入市場經(jīng)濟時代，從根本上擺脫了計劃經(jīng)濟的束縛，各行各業(yè)也呈現(xiàn)出一派蓬勃發(fā)展的跡象，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，許多企業(yè)將營銷擺在了第一位。然而，傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)無法應(yīng)對市場經(jīng)濟瞬息萬變的步伐，對于經(jīng)銷商而言，受高投入、低回報、產(chǎn)能過剩、價格透明等因素的制約，競爭激烈的家居市場盈利空間逐步被壓縮，微利時代的到來已成定局。

一般來說，家居產(chǎn)品營銷模式是這樣的：家居產(chǎn)品由企業(yè)送到經(jīng)銷商手中，經(jīng)銷商根據(jù)現(xiàn)有的營銷渠道，再傳給分銷商，分銷商再銷售給消費者。由于這個過程中人力、物力等資源的消耗，產(chǎn)品的價格在出廠價基礎(chǔ)上也是一翻再翻，可實際上真正入經(jīng)銷商腰包的卻并不多。

企業(yè)依托經(jīng)銷商將產(chǎn)品賣出去，經(jīng)銷商的生存之道顯然是其龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)，這也正是吸引企業(yè)與之合作的最大亮點。可是，對于單單靠代理別人產(chǎn)品，而沒有自主品牌的經(jīng)銷商來說，永遠只是一個招之即來又揮之即去的市場配角。因此，擺在傳統(tǒng)經(jīng)銷商面前的只有一條路，那就是如何把持市場和營銷的主動權(quán)，而成立一個各經(jīng)銷商之間的合作聯(lián)盟，并達到取長補短的效果，無疑是解決這些問題的最好方法。

聯(lián)盟帶來資金聚合優(yōu)勢

現(xiàn)在的家居市場，乃至各類產(chǎn)品市場，相互結(jié)盟的例子已經(jīng)屢見不鮮，因此可以說，行業(yè)品牌集中整合是市場目前的一個趨勢，聯(lián)盟組織最明顯的優(yōu)勢就是資金聚合優(yōu)勢。

對于很多經(jīng)銷商而言，資金短缺是一個普遍問題，而其本身又不具備融資資格與能力，單靠自由資金很難把握住好的商機，因此資金不足錯失良機的例子比比皆是。筆者接觸過不少經(jīng)銷商朋友，公司注冊資本都不是很高。如果經(jīng)銷商是專做自營大型或連鎖終端的，甚至還要進場費、賬期以及各種不定期費用，流動資金很少。不少經(jīng)銷商一年到頭下來留在手里的盈利分為應(yīng)收賬款、存貨和庫存資金兩大部分，這就基本上構(gòu)成了經(jīng)銷商的自有資金，再加上各種三角債、壞賬，往往結(jié)算回來的錢過一下手，就又投出去了。經(jīng)銷商的融資能力又不是很高，所以經(jīng)銷商能用來周轉(zhuǎn)的資金非常有限。

而聚合了地區(qū)內(nèi)某領(lǐng)域經(jīng)銷商的聯(lián)合體，往往能帶給經(jīng)銷商資金上的好處，因為大家的資金流匯總到一個地方，從根上形成“內(nèi)部銀行”的短期融資功能。如果誰有了困難，可以暫時向內(nèi)部銀行“貸款”，從而幫助經(jīng)銷商降低資金短缺的“痛苦”。等到盈利后資金回籠再還上，無論審批手續(xù)還是利息都要比銀行有優(yōu)勢，經(jīng)銷商再也不會因為資金不足而面對好機會望洋興嘆。

聯(lián)盟可提升經(jīng)銷商地位

除了資金整合，對于經(jīng)銷商來說，能提高自身在談判中的地位則是更加重要。經(jīng)銷商面對廠家或終端時，越來越感到力不從心，原因是多方面的。雖然很多經(jīng)銷商不承認，但是經(jīng)銷商與企業(yè)、大型終端或連鎖終端確實是有差距的。原因很簡單：經(jīng)銷商是憑經(jīng)驗的，而企業(yè)或整合化的終端是憑模式的；一個靠的是一來二去賺差價、返利等容易看得明白的方式賺錢，而另一方靠的是品牌、消費者認知、實際銷售數(shù)據(jù)等不那么透明的方式賺錢。形式上的不同，決定了談判地位的不同。

同時，經(jīng)銷商與企業(yè)或整合化終端的差距也體現(xiàn)在綜合實力上，其中包括資金的實力、品牌的實力等等，尤其是大品牌和大企業(yè)，可謂“店大欺客”。在實力面前，一切都是蒼白無力的。

所以，經(jīng)銷商也要整合。整合在一起的經(jīng)銷商們，有的擅長與企業(yè)打交道，有的在業(yè)內(nèi)的人脈很廣，有的擅于挖掘新產(chǎn)品等等，把這些不同的能力和優(yōu)勢整合在一起，經(jīng)銷商在面對企業(yè)或整合化終端時，除了在資金方面增加了自己的底氣外，更在各種能力上有了更專業(yè)的分工，從而能在談判博弈中處于更有利的位置。

天下大勢，合久必分，分久必合，現(xiàn)在正是到了我們經(jīng)銷商合作經(jīng)營的時候。“一根筷子易折斷，一捆筷子抱成團”，力量集中起來，才會更強大，才能在市場中占據(jù)更高的地位，在未來的路上走得更遠。