2013豪典工坊攜手符凱共謀企業戰略

暨千萬巨資營銷策略.督導建設助推終端市場

1.您好!黃總，聽完黃總講到企業2013年的整體戰略規劃后，個人覺得豪典工坊的這一舉措是家具行業的典范，貴司主要戰略是為全國終端經銷商服務方面的系統建設，請問您為什么在今年有如此戰略思想？能夠再次簡述下貴司2013的戰略方向？

2013是一個充滿機會和必然的一年， 我們必須抓住這個機會，為全國經銷商開辟思想，尋找新的經營方法，共同完善和共同進步發展！我們不能繼續等待，只有突破，接受新的經營理念方可帶著經銷商走向成功的一面；

對于企業戰略我司主要圍繞品牌整體提升及整合營銷，終端服務系統建設兩個大的方向進行規劃，具體的各項正在全面的規劃中，也請各大媒體朋友們關注豪典工坊。

2.從今天新聞發布會的標題可以直接的看出豪典工坊的2013戰略的明確目標，請問黃總，貴司基于何種原因，或者說什么樣的信心聘請符凱先生作為企業戰略發展顧問？您對他的信心有多大？

簡單的說，從認識到認知，再到認可！其次是據我所了解，符凱的服務宗旨是站在我們企業內部的角度思考，其走進企業，結合企業內部實質情況，針對性的，隨著企業發展階段性進行有效的規劃，從戰略到營銷；從訓練到執行。結合企業資源以最少的資金創造最大的效益！這是我們發展中企業真正想要的。

自語談到多大的信心！我個人是這樣的看法：信心來源與信任！

3.針對豪典工坊總裁黃若松先生的戰略思想及企業的需求，能否請符凱先生為我們做個詳細的戰略項目介紹呢？

首先感謝豪典工坊家具企業總裁黃若松先生的信任，由此，我才走近了豪典工坊與之攜手共同謀劃企業未來發展戰略，談及到詳細的戰略發展項目，在此確實猶如黃總裁所講到，我的核心是隨著企業發展階段性，與時俱進的進行策略推動。當然對于企業在2013年及未來年中要想走好，從企業規范的運作來講，在此本人就談及幾個主要的方向與大家共勉.

企業發展戰略規劃，這是作為一個規范的企業在發展前必須完善的基礎。家具行業的企業就目前而言確實存在“走到哪？想到哪？再干到哪？”的現象，不能很好的對企業做好計劃，有計劃，有目標，有預算的方式去經營企業。如此現象確實很難與未來行業發展并肩同進。由此，沒有戰略規劃的企業是走不遠的；

品牌整合營銷，家具企業有一個普片的現象：“把廣告當營銷”，比聲音高低而不是比策略是否有效，沒有把錢花在刀刃上。作為家具生產企業，與之合作的全國經銷商數十上百，這是一個市場龐大的有效資源。反而沒有有效的運用資源，實現相互合作而達到互惠互利的局面。未來，家具業的未來是整合資源的年代，未來最有力的重量級營銷策略就是資源整合。