新興制造基地面臨產業(yè)鏈缺失的問題

首先，盡管內地的產業(yè)園項目為企業(yè)的發(fā)展提供了一系列優(yōu)惠的政策，例如土地價格低廉、人力成本低、稅收政策寬松等招商政策，但對于家具企業(yè)而言，地方關系維護、配套產業(yè)鏈成熟程度等，都是中小企業(yè)需要重點考慮的問題。當然，新興的產業(yè)園項目，在立項和規(guī)劃階段已經相當專業(yè)，并且都考慮到了未來家具產業(yè)的綜合性發(fā)展，規(guī)劃了相應的原輔材料配套、研發(fā)中心、物流集散及倉儲功能區(qū)域。但中小企業(yè)的擔心，在尚未看到原輔材料及相關配套企業(yè)成形之前，無法從根本上得到解決；相反，對于原輔材料供應商而言，產業(yè)園再美好，沒有工廠、沒有產業(yè)，他們的運營就無法保障，最終造成互相觀望的矛盾，制約了沿海地區(qū)大規(guī)模產業(yè)轉移的發(fā)展。

企業(yè)體制難以匹配遠程管理

另外，家具企業(yè)的管理落后，機制保守，也一直是整體行業(yè)的歷史遺留問題。倒推10年，家具行業(yè)經歷了有史以來最逍遙自在的時代，國家經濟在飛速發(fā)展，房地產一度成為很多地方財政的主要收入來源，所有動態(tài)發(fā)展都帶動了家具市場的擴張，消費市場以每年20-30%的速度不斷壯大。在這樣的前提下，通俗點說——“開家具廠不發(fā)都難”，可以說這個階段里，企業(yè)的增長很大程度上是一種自然增長，是在整個行業(yè)和市場的推動下發(fā)生的。企業(yè)的規(guī)模得到了擴大，產能從幾千萬到幾個億，甚至到幾十億，相應的市場渠道也逐漸覆蓋得更加密集，品牌效應也從名不見經傳發(fā)展到了行業(yè)知名品牌。但值得注意的是，其管理體系和企業(yè)機制仍然停留在類似作坊的層次，在企業(yè)發(fā)展跨越了某個層次之后，其所帶來的問題和限制越來越明顯。

產業(yè)轉移對于大部分中小型企業(yè)而言，其目的在于更好地輻射周邊市場，減少物流、服務成本，有助于開展三四線市場銷售。同時，深圳家具企業(yè)又不愿意放棄“深圳家具”這樣一張金字品牌名片，無論是關閉深圳工廠，保留營銷研發(fā)中心，保留深圳區(qū)域品牌歸屬地，還是在深圳工廠之外，設立內地分廠，都對企業(yè)的遠程管理提出了很高的要求。而管理平臺的滯后，加上企業(yè)的機制保守，無法吸引更專業(yè)的人才改善和提升管理體系，也將是直接限制企業(yè)產研分開、全國布局的發(fā)展。

做法

利用大廠產品優(yōu)勢，占領三四線獨立店市場

對于三四線市場而言，廣東企業(yè)也具備了其特有的優(yōu)勢，三四線市場的營銷成本和運營成本要遠低于一二線市場，主要體現在場地租金、裝修以及當地區(qū)域推廣等方面。一二線城市連鎖大型賣場盛行，其原因也是因為大城市營銷成本太高，單靠經銷商或者廠家的力量，無法在大城市形成規(guī)模性商圈。反觀三四線城市，獨立店比比皆是，很多家具經銷商本身就是物業(yè)的業(yè)主，同時，也不乏一些企業(yè)——特別是川派企業(yè)，選擇在三四線市場開設獨立自營店的情況，這些都是建立在營銷成本低廉的基礎上的。

家具行業(yè)一直在討論關于模式創(chuàng)新的話題，特別是2012年，連鎖賣場在瘋狂擴張之后，開始出現了一些“后遺癥”，在第一輪一二線城市圈地運動完成之后，很多流通巨頭將眼光投向了一些沿海發(fā)達的三線城市，大規(guī)模地圈地運動，直接導致了當地家具市場的飽和甚至超負荷，以致廠家經銷商銷售停滯，撤店現象頻頻出現。在這樣的背景下，新的家具商業(yè)模式再次引起了人們的關注，三四線市場獨立店、自營店在具有更為合理的可操作性之下，受到了很多企業(yè)的青睞。深圳大富豪總經理陳箭表示：“對于很多廣東企業(yè)而言，特別是一些發(fā)展歷史較久，產品線極大豐富的規(guī)模企業(yè)，其無論在制造水平或是產品開發(fā)層面都具有運作獨立店的優(yōu)勢，豐富的產品線對于支撐大體量的獨立店而言是具備優(yōu)勢的，這往往也是一些中小企業(yè)所不具備的條件。”

改革企業(yè)體制，引入專業(yè)管理團隊，為將來制造遷移做準備

縱觀廣東家具企業(yè)的發(fā)展歷史，不難看出，很多企業(yè)家都是白手起家，通過自身的努力完成了從無到有的發(fā)展過程。這固然是廣東家具人值得驕傲的成績，但同時，也導致了企業(yè)在后期發(fā)展中的力不從心，當企業(yè)的規(guī)模達到一定層次之后，以往的家族式企業(yè)、老板式管理逐漸開始跟企業(yè)的發(fā)展階段不再匹配，甚至很大程度上限制和制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理平臺和體系，需要跟隨企業(yè)的發(fā)展階段進行相應的改革和升級，而很多廣東企業(yè)盡管規(guī)模已經達到十億以上，但其管理平臺仍停留在1-3個億的階段，這就造成了企業(yè)發(fā)展受限，內部的問題逐漸顯現。

在2012年外部環(huán)境開始進入拐點之后，三四線市場越來越引起重視，隨之而來的另一個觀點被廣泛關注——制造遷移。對于三四線市場而言，其終端購買力有限，對于價格的要求高，廣東省又位于中國的最南端，對于中西部等區(qū)域，其物流成本占據過大比例，同時，對于家具而言，后續(xù)服務也是企業(yè)是否成功的重要標志，其遠程服務又無形中增加了服務成本。制造遷移就變得勢在必行，同時帶來的是企業(yè)跨省市的遠程管理水平問題，試想，企業(yè)如果將品牌、研發(fā)和營銷中心留在深圳，而在內地設立分廠，企業(yè)內部的溝通問題，管理問題，效率問題如何解決？

在這樣的背景下，家具行業(yè)應該向更為先進的行業(yè)學習，首先在于轉變企業(yè)的經營觀念，在企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，需要引入更科學更專業(yè)的管理體系和人才，不僅僅是高薪聘請職業(yè)經理人，更需要組建專業(yè)的團隊，而這其中最根本的則是企業(yè)主的觀念——是否能夠轉變觀念，將管理權限更科學地進行分配，從而真正意義上完成企業(yè)管理體系的變革和升級。也只有企業(yè)體制發(fā)生根本性變化，才能夠使管理平臺提升，解決遠程管理的一系列問題，為制造遷移做好充分準備。