家居業(yè)近年來可謂發(fā)展迅猛，新力軍如“后浪”般不斷涌現(xiàn)，渠道模式的擴(kuò)張，品牌跨界的影響，外資的強(qiáng)勢介入……面對趨勢，處于風(fēng)頭浪尖的家居“前浪”們，面臨的壓力可想而知。

 

     后浪來勢兇猛

 

     據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露：“在10年前家企一次活動(dòng)成交幾十單是常情，現(xiàn)在的家裝團(tuán)購會，老牌企業(yè)能成交10幾單已屬罕見，有時(shí)甚至還會出現(xiàn)零單的尷尬。令人頗為費(fèi)解的是，在這種嚴(yán)峻市場環(huán)境下，近年的家居市場仍不斷涌現(xiàn)出新面孔，并且在一些樓盤做活動(dòng)時(shí)經(jīng)常能看到一些新的家居品牌在擺攤宣傳，很多連名字都叫不上來。”

 

     諸如格調(diào)傢俬、SCHMIDT司米櫥柜、掌上明珠家具、金富麗家具、貝爾地板、百利瑪門窗等一大批家居業(yè)的“后浪”紛紛涌入市場，逐漸發(fā)力，打響品牌，漸為人知。

 

     而SCHMIDT司米櫥柜來勢最兇猛。據(jù)了解，司米櫥柜是法國第一櫥柜品牌，深耕櫥柜行業(yè)已近百年，占法國櫥柜出口總量的50%以上，在全球25個(gè)國家擁有450多家專賣店，僅2013年銷售額就超過4億歐元。之所以說它的來勢最為兇猛，并不單是因?yàn)樗鼜?qiáng)大的法國背景，更有源自索菲亞家居的黃金渠道及十多年對中國家庭家居需求的深入洞察——在宣布進(jìn)入中國市場后僅僅一個(gè)半月的時(shí)間，司米櫥柜的第一家專賣店已經(jīng)在長春歐亞賣場開業(yè)，如此高效的運(yùn)作引起行業(yè)內(nèi)的進(jìn)一步關(guān)注，堪稱2014年度家居業(yè)最兇猛的“后浪”。

 

     環(huán)保家具引領(lǐng)家居行業(yè)新品牌

 

     隨著社會的不斷發(fā)展，家居行業(yè)的發(fā)展也在發(fā)生著不斷的變化，人們的生活已經(jīng)和家居行業(yè)的發(fā)展分不開了，最近曝出的家居綠色環(huán)保領(lǐng)跑品牌，樹立家居行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)的事件引起了很多人的關(guān)注。

 

     綠色環(huán)保家具是指那些立足于生態(tài)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，合理開發(fā)、利用自然材料生產(chǎn)出來的能夠滿足使用者特定需求，有益于使用者健康，并且具有極高文化底蘊(yùn)和科技含量的家具。其中，最具代表性的有華豐實(shí)木家具、聯(lián)邦實(shí)木家具、南洋胡氏、華日實(shí)木家具、雙葉實(shí)木家具等品牌。記者9月3日走訪了大明宮三橋店發(fā)現(xiàn)，環(huán)保家具在家居市場很吃得開，某品牌銷售人員告訴記者：“現(xiàn)在大部分的消費(fèi)者都會講究環(huán)保，雖然環(huán)保不是第一位考慮的，但是越來越多的消費(fèi)者都在詢問。”

 

     前浪應(yīng)順勢而上 引領(lǐng)發(fā)展

 

     “后浪”滔滔，但“前浪”也有自身的優(yōu)勢。能稱為“前浪”，自身肯定已占有一定的市場份額，這是“后浪”所不具備的優(yōu)勢。老品牌家居企業(yè)若想長期生存，首先得守住已有的市場，而且不能滿足于現(xiàn)有的穩(wěn)定，必須在口碑與質(zhì)量做到位的前提下，尋求新的突破。

 

     再者，老牌家居企業(yè)如何精準(zhǔn)定位市場，確定營銷方向，也是決定其能否順勢而上的另一個(gè)關(guān)鍵。若能抓住目標(biāo)客戶群體的消費(fèi)心理加以表現(xiàn)，緊跟時(shí)代步伐及潮流趨勢，將“所需即所求”的消費(fèi)主線吃透，又怕什么“后浪”涌現(xiàn)?

 

     競爭激烈是市場經(jīng)濟(jì)的常態(tài)，在時(shí)下家居業(yè)競爭日漸白熱化的階段，只要能抓住機(jī)遇并不斷推陳出新，鞏固自身口碑甚至帶動(dòng)潮流，必能在家居行業(yè)市場中引領(lǐng)風(fēng)騷。