不知何時起，“工匠精神”這一詞，猶如雨后春筍般在各行各業流傳開來，企業也都極力地找到契合的點來宣傳自己的匠心，以彰示自身的品質保障和企業文化。當然，作為傳統制造業的家具行業也不例外，匠心精神充斥著每個人的眼球。

然而，在家具領域真正要說到匠心精神、工匠世家，有一個企業不得不說，那就是恒信華典。20年前，出身三代木匠世家的黃全春從福建轉戰深圳，開啟了他的全新旅程。

從最初的茶幾、家具等的配套加工，到擁有自身的品牌，恒信華典的每一步都踏實、穩固。正如恒信華典董事長黃全春所說，恒信華典的每一步都是深圳家具的縮影和代表，也正是深圳家具不斷的創新理念輸入，才讓深圳家具在中國家具市場中占據越來越重要的位置。

恒信華典目前擁有五大系列產品，華典中國、華典木坊、華典臻木、華典風尚和華典清風。每個系列產品從研發、設計，到原材料選取、生產流程調整等所有環節，黃全春董事長都親力親為，帶領員工精細考量、全方位把控。

深圳市恒信華典家具有限公司董事長黃全春

黃董事長作為匠人的執著度和事必躬親的負責態度讓每位員工感同身受，這種耳濡目染的熏陶讓恒信華典的每個員工都成為不折不扣的匠人。正是這種源自骨子里的工匠精神，讓恒信華典的產品在市場一輪輪的淘汰中堅守下來，不僅傳承了中式家具的風格和底蘊，更是將其進行升華和雕琢，打造符合現代都市生活需求的新中式家具。

以下報道來自南方都市報：

恒信華典董事長 黃全春：

家具行業競爭已升級到“空間規劃”層面

當年輕的城市和傳統制造業相遇，迸發出的能量是難以預料的，黃全春就是這種能量的信奉者。他一手創立的恒信華典也正是典型的深圳家具品牌，在創業20年中，黃全春和企業見證了深圳家具行業的變化：從粗放的萬物生長的階段，到圍繞設計，加強包裝的階段，再到現在圍繞“空間規劃”的層面，“我們越來越認同一個簡單的道理：家具最終落腳點在服務于人的生活。”在黃全春看來，服務、人才、技術都是途徑，家具行業已經學會開始從人性角度出發，更多地考慮空間元素。

近兩年恒信華典不斷追隨行業變化，看上去它的步伐似乎格外“輕松”，從未出現過面臨變化的手忙腳亂，反而次次變化中都能夠“軟著陸”，因此不少外地企業曾經在協會的介紹下，專程來參觀學習，黃全春坦言其實沒有什么特別的秘密：過去幾十年發展中企業練就了相當扎實的基本功，無論面對怎樣的變化，只要發展節奏略微調節，就不會出現大的失誤。

對話

南都：恒信華典發展到今天，經歷了不少變化，到現在對于企業非常重要的是什么？

黃全春：恒信華典是1996年創立的，有20年的歷史。如果以自我的發展作為粗略的標準，在此之前的發展方式比較粗放，給臺灣香港或者新加坡等地的企業做家具配套。1996年到2006年這10年我們學會用設計、用包裝去打造家具品牌。而2006年到現在的10年則是進一步意識到設計的重要性，而且必須上升到“空間”層面的設計才是家具未來發展的路。

對于設計方面，今年深圳家具的動作也很大，家協組織引薦了不少國內外的設計師。尤其是國外的設計師，我們會多多接觸，了解全球更多的設計趨勢。當然也可以看到，現在家具設計總體上都會將“人的生活”作為落腳點。

圍繞設計發展，深圳家具會有很大的提升，我相信再過五年，深圳家具將與國際品牌平起平坐。

南都：分析了恒信華典的發展，可以看到這中間經歷了市場的幾輪變化，比如就從板材、板木家具，發展為實木家具為主的結構，這樣的變化一個家具企業應該如何適應？

黃全春：市場和行業永遠不會靜止，企業永遠要面對改變，我送大家一個字“慢”。其實就是不要把精力和擔憂僅僅放在改變時候，平時練兵，修煉內功反而更重要。當初恒信華典給別人做加工，后來我們就嘗試一半加工，一半做自己的產品，不要急于一步求成，“軟著陸”比較好。

而2003年實木家具突然井噴發展時，我們完成轉型的過程也沒有大的失誤。不少外省企業來學習，想了解我們是怎么做的。他們參觀生產流水線，了解員工，詢問材料，其實我很想說，技術可以學習，經驗可以總結，但是有些是沒辦法學到的。功夫在平日，一切得靠實踐，轉變不可怕，平時練好基本功，不著急，一步步去走就好。

南都：怎么看待當下深圳家具行業的競爭局面？在這樣激烈競爭下，行業的發展會有怎樣的走勢？

黃全春：就像我之前說的，目前家具發展的競爭是圍繞設計空間展開的，這樣的競爭也相當國際化。毫無疑問，競爭帶來的影響是良性的。最突出的一點就是市場更加透明，競爭往往意味著市場化程度更高，消費者和客戶可以通過市場充分去比對。

讓人感到自豪的是深圳家具行業的競爭，是在非常專業的職業人和行業人中進行的。雖然競爭激烈，但是行業的溝通也很暢通，不存在惡性競爭，同行良性競爭給行業帶來的活力非常大。