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          家具終端實戰運營之“兵法”

             日期:2012-06-11     來源:深圳家具    評論:0    

          下列哪些權不可授?

          一、對下屬的考核權

          二、重大決策權

          三、財務審核簽批權四、重大人事任免權

          如何防止授權后失控?

          1、建立任務報告反饋制度;

          2、建立監督檢查制度。

          執行不力的第七大病因:流程不暢,銜接不良。流程是企業的地圖、企業的棋譜。復雜的流程必須簡化。

          執行不力的第八大病因:管控不力,獎罰不當。管控的核心在于檢查,只相信數據和事實。

          檢查應遵循YCYA制度

          承諾(Yes)、檢查(Check)、匯報(Yes)、獎罰(Award)

          復雜的事情簡單做,簡單的事情認真做,認真的事情重復做,重復做的事情創新做。

          一件簡單的事情,效率來源于分工;

          一件復雜的事情,效率來源于合作;

          一件重復做的事情,效率來源于技巧;

          一件沒做過的事情,效率來源于學習。

          注:本文由《深圳家具》原創首發,轉載請注明出處及作者,違者必究,謝謝合作!

           
           
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