呼應本次總裁研修班的主題“戰略定位與差異化競爭”，徐教授帶來的第二天的課程主題正是：家具企業的差異化戰略。
課程重點詞：要素分析，成功案例論據，差異化戰略方案現場演練。
許老師從商業模式、渠道建設、資源整合、品牌運行多角度剖析企業競爭優勢，差異化切入點，為家具企業建立獨特的競爭優勢提出了寶貴的建議。當然，課程中也延續解讀了第一天曲美趙瑞海的一些觀點，比如趙瑞海思維模式是：環境→戰略→模式→要素，即根據環境做戰略，然后再確定模式，最后進行要素分析與整合。許老師則提出這種模式的雙向性，企業也要從自身有什么資源和能力來考慮如何做戰略。
當晚，在深圳家具研發基地戰略設計師的幫助下，學員們紛紛做出了自己企業的戰略規劃，學員代表就“重新定位你的企業，并做頂層設計”任務上臺進行陳述。其實無論是實木家具企業的3年規劃還是紅木家具企業的5年規劃，不同品類的家具有不同的突破點。是思維的敏捷，也是經驗的豐富，許老師現場迅速給出專業建議與意見，他的點評，字字見血。原來沉靜下來，才能思考未來的路；論據充分，才敢確定未來的位置。
最后，許柏鳴教授送學員8字：前瞻，政策，服務，培養！
未來幾天的培訓將圍繞家具企業建立獨有的銷售工具體系、盈利解碼企業可持續盈利標準化系統打造與演練等內容展開，歡迎關注中國家具產業教育學院官方網站的精彩跟蹤報道：www.ifec.net.cn。
同時中國家具產業教育學院將進行實時微博報道，歡迎大家關注中國家具產業教育學院新浪官方微博，微博名：中國家具產業教育學院。
